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全区2018年四季度项目拉练会表态讲话稿 2018年，我局不仅直接负责城区道路、城市整理、管网建设、市政设施维修维护等总投资约xx亿元/xx个大小项目建设改造任务，还承担着厕所革命、垃圾分类等省级战略所赋予的工作。我们将以今天会议为契机，踏踏实实地干，确保高质量完成2018年四季度项目拉练各项任务。 （一）创新工作机制，狠抓责任落实。我们将围绕重点项目，着手建立三大推进机制。一是建立106国道改线、西区交通路网、高粱湾还建楼、木栏综合体、人才公寓、程君翊还建楼等6个项目的月例会机制，坚持月召集项目推进相关责任科室验收上月工作，安排下月工作，明确本月工作。二是建立领导班子分工负责机制。通过强化一线攻坚力量，明确自己分管工作，把班子成员锤炼成为重大项目、重大攻坚战的指挥员。三是全面推行干部职工一线工作机制。按照“把办公室搬到工程现场、项目工地和城市建设最前线”的要求，实行工程现场痕迹化管理制度。 （二）紧盯工作进度，推进6项工程。经过2018年的深度谋划和紧张准备，当前大部分城建项目都进入具体实施或攻坚冲刺阶段，时间紧、任务重、压力大，只有发扬“钉钉子”精神，才能取得重大项目由表及里的重大进展。我们将在确保质量的前提下，千方百计加快工程进度，自加压力，倒排工期，牢牢把握建设的主动权。一是加大工程排障力度。106国道改线项目下穿xx铁路工程已进场施工，力争10月底完工；xx铁贺路xx米部