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国内外工程项目管理面临的现状及比较研究 摘 要：近些年来，我国的经济不断发展，综合国力 不断加强，国内的工程项目越来越多，规模越来越大，与此 同时，工程项目的管理就成为了一个比较重要的问题，本文 对国际国内工程项目管理现状进行了比较和研究，希望能够 为相关的工作者们提供一定的帮助和支持。 关键词：工程项目管理；国际国内；比较研究 中图分类号： F284 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069 （2016 ）16-94-2 0 引言 在现代工程管理工作中，工程项目管理是一项十分重要 的内容，各个企业和部门一定要重视起这方面的工作，并加 大工程项目管理的研究力度，只有科学合理地运用项目管理， 才能够让企业的工作变得更加科学合理，综合提升员工们的 工作效率，最终增加企业的盈利，提高企业的市场竞争力。 工程项目管理是十分复杂的一项事物，也是一项系统化的工 程，我们需要对财务、市场、员工、行政等方面进行综合分 析，从而提升各方面工作的质量。在我国目前的工程项目管 理工作中，仍然存在着一系列的问题，为此，我们需要汲取 国外的先进经验，不断完善自身的工作水平。 1 国内工程项目管理现状 1.1 国内工程项目管理模式 在我国目前的工程管理工作中，主要是存在着以下几种 管理模式：①业主自行管理模式。这是一种十分基本的工程 项目管理模式，在这个模式之中，施工方会直接进行合同的 签订工作，从而提高了项目开展的效率，业主则是会联合起 来共同组成相应的机构，从而直接进行项目的管理工作，这 种管理模式的诞生是比较早的，也是我国广泛使用的建设模 式。②业主委托承包商建设模式。这是最为基本的几种工程 项目管理模式之一，在这项建设模式中，总承包商应当按照 合同的约定对项目进行一系列的管理工作，这对工程公司的 实力要求和经验要求是比较高的。③ PMC 管理模式，所谓 PMC，主要就是指 production material control ， 是企业对于 生产计划和生产进度的控制，并做到对于生产所需物料的跟 踪、运输和使用工作等等。这种管理模式比较适用于大型的 复杂的工程管理项目，承包商会代表业主进行各项工作的开 展，从而让各项工作变得更加清晰化和合理化，工程项目能 够得到全方位、 全过程的控制， 最终实现项目成本的最低化。 1.2 国内工程项目管理特点 自上世纪九十年代以来，我国的工作人员们对于工程项 目管理工作进行了一系列的探索，并让工程项目管理的质量 实现了很大的进步，在目前我国的工程项目管理工作中，有 以下一些特点：①工程项目管理思路和管理方式正在不断革 新。近些年来，通过对于各大企业的研究和调查，我们可以 发现工程项目管理和工程建设管理正在不断结合，而且其中 的各项工作都把工程项目的有效开展作为出发点，从而不断 促进我国工程项目管理的发展。②工程项目管理和建筑市场 进行了深度融合。企业要想获得长远的发展，获得更多的利 益，就必须要立足于消费者的需要，关注市场行情，并对市 场进行科学合理的分析，因此，工程项目管理正在和建筑市 场进行前所未有的深度融合。③我国的工程项目管理界正在 逐渐形成一套科学合理的项目管理体系，从而指导着各大企 业的工程项目管理工作的开展，这也让这个行业变得更加规 范化和科学化。 1.3 国内工程项目发展现状 近些年来，随着我国工程技术人员和工程管理人员的不 断探索，我国的工程项目管理取得了长足的进步，但是，也 仍然存在着很多不完善的地方，主要是体现在以下几个地方： ①工程项目管理相关的制度不够健全、不够完善。虽然我们 已经有了《建设工程项目管理规范》 ，这项规范能够为相关 的工作提供一定的依据，但是这些规范并没有把所有的工作 都覆盖过来，还存在着一些工作方面的漏洞和缺陷。除此之 外，目前市面上的很多工程项目管理都照搬了国外的模式， 而国外的模式在国外适用，在国内却不一定适用，因而就造 成了一些麻烦。②工程项目管理专业化人员不足。工程项目 管理是一项十分复杂的工作，要想完成好这项工作，我们就 必须要建设出一支优秀的员工队伍，工作人员们不但需要掌 握过硬