工作日志意义..pptVIP

约定 今天，我站在一个旁观者的角度来看待这个问题。 今天我又站在业务经理们角度看待问题。 今天我也站在管理者的角度看待问题。 一句话：忘记我们是谁？ 用心来交流！ 我希望你们能得到些东西！ 许多公司都经常会碰到一群松散自由的业务员队伍，看到一些光怪陆离的销售现象，所谓不看则已，看后定会心惊肉跳。有十多年销售工作经验的我，在此奉上自己的一管之见，帮助想有欲望，有追求优秀业务经理们装上“千里眼”，利用工作日志制度跟踪管理自己，提升自己，最后成为合格的职业经理人，虽不是“宝典”，但也实用。 当我们成立事业部或分公司时，你是否看到现在在许多驻外分公司经理的生涯中，或多或少有这样一些感悟。如果你没有感悟，那么通过你自己的思想和行为去做下想象甚至是通过你自己去感悟你的上级。很多管理者自己劳心劳力费尽心机，销售工作依然是原地踏步毫无起色，销售指标常常完不成，费用却往往超标，其结果轻则挨公司总部的“板子”，重则下课被领导打入冷宫。还没有等到自己醒悟过来施展鸿图大业，却被迫背上行囊远走高飞身处异乡了，真是满腹怨言一脸困惑。困惑的是不是不努力，怨的是销售指标怎么总是完不成，总是哀叹自己生不逢时壮志难酬。这样的经理真是窝囊冤枉，窝囊在于他没有参透管理二字利用好业务员的力量，想仅凭一已之力打拼市场的努力付诸东流；冤枉在自己风雨兼程一片衷心得到的是下