管理学第五章组织文化环境课件.pptVIP

据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持份额第一。其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，且优势更加突出；在小家电市场上海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。 “创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。 目前，海尔累计申请专利突破7000项（其中发明专利1234项）。在自主知识产权基础上，海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准397项。海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准，海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”。在国际上，海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平 海尔取得如此辉煌的成绩，除了先进的管理制度外，海尔总裁张瑞敏在国内外各地进行演讲以及接受记者采访中，谈的最多的，也最有启发性的是海尔文化。 1、超前的观念体系 （1）、竞争观念 以最后一名的身份，确立竞争观念。要么不干，要干就第一。 （2）、名牌战略思想 砸冰箱事件。高标准、精细化、零缺陷质量方针。 （3）、海尔真诚到永远 无搬动服务、国际星级一条龙服务。 （4）、人人是人才 赛马机制 （