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黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 二、园林工程的施工任务单的管理 概念：园林工程施工任务单是由园林施工单位(或工程公司)按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理方式。 作用：通过施工任务单．基层施工班组对施工任务、工程范围更加明确，对工程的工期、安全、质量、技术、节约等要求更能全面把握。有利于施工任务单位组织施工，可以达到保质保量，安全顺利施工的目的。 （一）施工任务单的基本要求 （二）施工任务单的主要内容 （三）施工任务单的贯彻执行 （一）施工任务单的基本要求 (1)施工任务单是下达给施工班组的或施工队的，因此，施工任务单所规定的任务、指标应具体、明了，易掌握易落实。 (2)施工任务单的制定要结合具体的下达对象及任务性质，做到合理实际，实事求是，留有余地。 (3)任务单中规定的质量、安全、工作要求、技术、节约措施等要具体有效，易操作，技术先进、措施可行、费用节约，并能密切地配合施工进度。 (4)施工任务单的下达要及时，班组的填报应细致认真，数据确凿。 （二）施工任务单的主要内容 (1)工程范围：指下达任务中的工程项目，有时也采用工序或某工程部位 (2)工程量：即完成的控制指标数 (3)时间定额和定额工日：时间定额指完成所有工程量所需的天数，也称工期；定额工日则是按劳动定额指标所确定的完成所有工作量必须的时间，用工日表示 (4)每工产值：通过定额