绿诺公司岗效薪点工资管理规定(修订稿） - 副本.docVIP

绿诺公司岗效薪点工资管理规定 绿诺公司岗效薪点工资管理规定 第一章 总则 第一条 宗旨 本规定旨在为全体员工提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工积极性，以真正建立起“薪由岗定、人随岗走、岗动薪动、动态平衡”的现代薪酬激励机制。 第二条 工资结构 除销售人员外（工资结构和标准另定，但其基本工资、年功工资以此为准），公司所有员工的工资都由岗效工资和固定工资两部分组成。 基本工资 基本工资 年功工资 年功工资 固定工资 固定工资 津 贴 津 贴 员工工资 员工工资 岗位工资50% 岗位工资50% 绩效工资40%岗效工资 绩效工资40% 岗效工资 效益工资10% 效益工资10% 岗效工资是指以员工岗位价值和公司、部门及个人业绩为基数而确定的工资，其中又可分为岗位工资、绩效工资、效益工资等三部分。 固定工资是指不与公司、部门及个人业绩挂钩的工资，主要包括基本工资、年功工资和津贴等几部分。 第三条 组织 为确保本项工作的顺利开展，公司成立以总经理为主任的“岗效薪点工资管理委员会”，委员会成员由各部门主管组成。 委员会的主要职责： 1、进行定岗定职定级 2、确定岗位价值标准 3、组织岗位价值测评 4、调整员工职级岗级 5、确定各类工资标准 岗效薪点工资的日常管理工作由总经办负责。 第四条 适用范围 本管理规定适用于绿诺公司除销售人员（见附表一）、研发工程师（见