如何提高下属的执行力.docxVIP

助力企业抢滩千亿网络市场 品牌联播免费服务专线 : 400 687 6308 网址：T 营销·管理·共赢 品牌联播- HYPERLINK 如何提高下属的执行力和工作效率 我们可以从以下几个方面提高下属的执行力。 　　1 明确负责人，并授权他调度一切 　　企业的每项工作都应确定一个具体的负责人，而且要给予该负责人足够的权力，否则任务的指派人和责任人不能够形成统一，在任务的执行过程中就会遇到重重困难。 　　案例  　　A公司在实施某项目中，指定小王作为工作协调人的角色，主要负责将任务提交，而没有权力监督事情的结果。具体工作进度和相关情况由项目组组长每周直接向公司的直接领导汇报。由于项目成员对现场环境缺乏认识，而且又是第一次进入现场项目组，以前在工作中养成的散漫习惯逐渐暴露。在项目进行了两周后，项目出现了严重的延迟现象。由于小王的职责关系，他无法对项目进行整体掌控。由于小王无法忍受客户的投诉，他最后向公司提出建议并汇报了项目的情况。公司针对现场情况，授权由小王管理和协调现场的人员。于是小王用了一周时间将现场工作和开发的注意事项灌输给项目组成员，存在任何疑问必须立即在项目团队内部进行交流，又过了一周，项目的进展情况终于得以扭转。 　　点评：责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。 　　2 将目标分解成每个人的任务 　　要提高下属的执行力，首先