第一讲 工作分析的基本要素.pptxVIP

专题四：工作分析的内容与方法;主要内容;第一讲 工作分析的基本要素;企业人力资源管理中遇到的问题;Slide 5;Slide 6;Slide 7;Slide 8;Slide 9;故事分享;问题的原因;启示;一、工作分析基本术语;工作要素：任务步骤或动作要素任;任务清单;时间列是依据工作时间长短与顺序;工作分析基本术语;Slide 18;工作分析基本术语;举例;Slide 21;工作分析基本术语;Slide 23;二、工作分析的内涵;二、工作分析的内涵;Slide 26;工作分析解析;2、工作分析解析;Slide 29;Slide 30;工作分析定义的分解;工作分析;工作分析的关注点;（四）工作分析的构成;不同实施主体的优缺点;讨论;工作分析的时机;工作分析的类型;案例;Slide 40;（二）工作分析的时机;工作说明书的监督与审查;工作分析的时机;Slide 44;（三）工作分析的原则;（四）工作分析的内容;Slide 47;Slide 48;Slide 49;工作分析—人力资源规划;相应的人力资源策略;工作分析—人员招聘甄选;HR反感7种简历：“裹脚布”最;大部分简历“死”在太啰嗦;“不倒翁”简历也容易被淘汰;工作分析—培训开发;工作分析—绩效评估;工作分析—某食品公司;工作分析—薪酬管理;Slide 60;Slide 61;关于职位分析应用的实证数据;思考？;三、 工作分析的流程;Slide 65;工作分析的流程;（一）明确工作分析的目的并组建;项目小组的分工;（一）明确工作分析的目的并组建;Slide 70;Slide 71;3、制定工作分析实施计划;4、组织学习确定计划;(二）信息收集;Slide 75;Slide 76;3、信息收集的常用方法;（三）公司战略与组织结构确定;公司战略与组织结构确定;组织结构图;Slide 81;Slide 82;(四)流程的梳理;制造针的流程与效果差异;福特汽车公司采购付款原流程;采购付款流程的真正再造;一个小例子;Slide 88;Slide 89;流程改进的误区;（五）部门职能定位;（六）职位设置;举例：某公司职位体系设置;应用与反馈阶段：;谢谢大家！