外联部考核制度.doc

考核制度 校外联部内部考核制度 为进一步规范外联的管理机制，繁荣校园文化生活，加强学生素质教育工作，充分发挥部门各成员的才能，特制订本部门考核制度，本考核制度包括外联部机构的建设、日常管理制度、奖惩制度、附则四大方面。 （一）部门机构建设 第一条：职能组织：部长（一名）、副部长（一名）、干事（三十七名）。 第二条：外联部成员必须遵守《常州信息学院院学生会外联部》的有关规定。 第三条：外联部的基本任务： ①加强对外联系，加强对本院各系的内部联系，从横向纵向综合联系； ②拉赞助，为各部门活动筹集部分活动资金； ③协助其它部门的工作； 第四条：部门会议做出决议，必须经出席会议的成员半数以上通过。 第五条：有下列情况之一者，不得担任或继续担任外联部负责人： 在校期间曾经受到校纪校规处分； 曾因违反有关规定被撤职； 有一门以上主要课程不及格； 其他不宜担任部门负责人的相关事项。 第六条：部门成员有权了解所在部门的章程、组织机构，对部门的管理和轰动提出建议和质询，有其应尽的义务和权利。 （二）日常管理制度 第七条：外联部例会一星期召开一次，时间地点灵活制订。每次会议需指定一名会议记录者做会议记录，并及时整理留档。 第八条：所有会议，被通知者必须按时按点参加，不能无故缺席、迟到、早退，因故不能出席者必须提前请假，干事向副部长请假，副部长向部长请假。部长负责副部长考勤，副部长负责干事考勤，根据考核制度进行登记。 第九条：外联部所有收入（包括所拉赞助，宣传费用，票务费用，场地费用等）必须如实上报至办公室， 进行每次活动前外联部应先进行经费预算和经费申请，经组织同意后方可使用。在活动结束后必须进行账务总结，经核实后记入账本。外联部必须在每学期末将本学期财务收支情况做全面总结，并进行总结上交办公室。 第十条：本部门在每学期初，必须有详细的学期工作计划及上学期的工作总结，上交由办公室存档。 （三）奖惩制度 第十一条：本部门实行年度末位淘汰制，没学期淘汰率在20%左右。 第十二条：本部门没学期学期期末对本部门成员进行综合评估。 第十三条：完全由外联部成员争取到的赞助商经济支持。 （四）附则 第一条: 本制度由外联部讨论制定。 第二条：本制度由外联部负责解释。 第三条：本制度自公布之日起执行。 第四条：考核打分制度 考核形式： 基分为50分，采用扣分或加分办法，对各成员进行考核。 1）? 考勤 1) 会议考勤 外联部例会（时间为每周下午5:20，地点为教学楼E105）及另行通知的会议迟到5分钟内一次扣2分，迟到10分钟内一次扣3分，迟到20分钟内一次扣4分，无故旷到者扣5分（迟到20分钟以上作旷到处理），病假扣3分，事假（指非外联事务）扣3分，如有病假、事假必须由本人提前20分钟以上向部长或负责人请假，否则按旷到处理。会上如三心二意（如玩手机）一次扣1分。2）活动考勤 （1）???? ? 本部门组织活动，所有成员必须到场，一次不到者扣2分。 （2）???? ? 其他部门组织活动，由相关负责人安排到场协助活动的成员必须到场，一次不到扣2分。 2）工作 （1）工作计划考核 所有成员必须每个月根据本部门的实际情况制定可行的工作计划并按时交工作计划。 评分规则：延期（-1分/次）； 未交（延期时间大于等于1周）(-2分/次)； 及时交（+1分/次）；工作计划受到上级表扬（+4分/次） （2）工作完成情况考核 制定的工作计划须按时、按质、按量完成。因特殊原因不能完成计划时必须做合理解释，并经上级批准，否则视为未执行计划。 评分规则： 平时：该成员所拉赞助物资折合现金500元以内，每单加5分。500以上每200元多加2分。 月末：完成计划优秀并受到上级表扬者（+4分/次）； 完成计划一般者（+2分/次）；较差者不予加分；制定计划无故不完成者（-3分/次） （3）工作、思想、学习总结的考核 1、每月月末，所有成员要根据真实情况作月末工作小结，总结本人及本部门当月工作情况。工作总结经整理后汇交到秘书部。 2、全体成员每学期末上交个人工作总结（述职报告）。 评分规则： 延期（-1分/次）； 未交（延期时间大于等于2周）（-2分/次）； 及时交（+1分/次）； 报告或心得受到上级表扬（+2分/次） （4）协助工作考核 本部分考核本部门成员协助其他部门工作的情况。只有被帮助部门的部长（副部长）向部长提出申请后，相应成员才会受到加分奖励。 评分规则： 优秀（+4分）；较优秀（+2分）； 一般（+1分）； 未提供帮助（0分 3）个人考核 1．上级对下级 部长（副部长）对本部门成员的评优 2．平级 成员相互