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员工薪酬方案 1、目的 为适应企业发展要求，规范员工薪酬管理，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，最大限度调动员工积极性和提高工作效率，根据公司现状，特建立此套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 5、薪酬组成 员工工资=基本工资+绩效工资+职位津贴+工龄工资+学历补贴+奖金(提成) 5.1 基本工资按照成都市最低工资标准1050元计，公司全体员工统一同一标准； 5.2 岗位工资是根据员工具体岗位劳动责任，劳动强度，劳动条件等要素而定，可分为八个等级。此部分为绩效考核基数，因此绩效工资=岗位工资×考核分数(绩效考核得分)； 公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：总经理级；二层级（B）：经理级；三层级（C）：生产主管级；四层级（D）：专员级。 具体岗位与职级对应见下表： 职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 1 A 总经理 2 B 各部门经理、副经理 3 C 各车间主管 4 D 公司内承担某一具体工作事项的执行者 A、B、C、D岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），如下： 职级\工资 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A B C D 5.3 职位津贴是根据员工的实际职位等级（分总经理级、部门经理级、生产负责人级、班组长级等）而定。 职位 总经理 副总经理 经理 副经理 生产主管 生产副主管 专员 职位津贴 3000 2400 2000 1200 800 600 400 注：总经理特许职位津贴除外。 5.4 工龄工资是根据员工在公司的工龄长短而定，工龄越长，工龄工资越多，涨幅越大； 工龄（年） 1-2 2-3 3-4 4-6 6-8 8-10 10-13 13-16 16及以上 工龄工资 50 80 120 200 300 420 550 700 1000 注：工龄工资从员工进入公司第二年开始计发，1-2年表示工作期限为第二年内。 5.5 学历补贴是根据员工的学历高低而定（分博士、硕士、本科、专科）； 学历 博士学位 硕士学位 学士学位 大学专科 学历补贴 　1500 　800 　400 　200 5.6 奖金是指部门或个人因为业绩突出，公司给与的奖励和利润提成。 6、试用期薪酬 7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位工资）的80%。 7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的绩效奖金。 7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。 8、见习期薪酬 见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。 9、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。 10、薪酬的支付 10.1 薪酬支付时间计算 A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放 10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税； B、应由员工个人缴纳的社会保险费用； C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； E、司法、仲裁机