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通化吉恩镍业有限公司 企业安全生产汇报材料 通化吉恩镍业有限公司 二0一一年十二月 各位领导大家好： 首先我代表公司领导班子向各位领导做一下公司安全生产工作汇报: 一、我单位的自然情况： 我公司为中小型企业，隶属于吉林省通化县快大茂镇管辖，矿区位于快大茂镇高丽城沟内， 通化吉恩镍业有限公司原名通化赤柏松铜镍矿，始建于1983年，。 1988年通化铜矿对我矿进行改扩建设计，吉林省冶金厅批准，1989年建成投产，矿山生产能力扩大到500吨/日。 我公司于1994年从通化铜镍公司分离出来，更名为通化赤柏松矿，成为独立法人企业。2005年11月改制为吉林省冶金国家控股有限责任公司通化镍业公司。2006年赤柏松铜镍矿进行国企改制，由原国营企业改制为股份制企业，成为吉林昊融集团的一个子公司。 扩建后公司采矿生产能力49.5万t/a，选矿日处理矿石总量2000/d，扩建后年产镍金属量2000吨、铜金属745.47吨。 井下开拓系统为竖井-平硐开拓。采矿方法为无底柱分段崩落法。。 扩建投产后，金属量：镍 1927.99吨；铜 745.47吨 根据设计时年经济效果分析：价格： 镍 110000元/吨；铜 45000元/吨 销售收入： 24071.28万元 年成本及税费合计：17402.75万元 利润总额： 6668.53万元 所得税： 2200.62万元 税后利润： 4467.92万元 投资利润率： 20.33 % 二、公司成立五年来在安全生产方面主要做了以下工作 1、加强安全组织机构领导工作 成立以总经理为首的安全生产管理委员会，全面组织领导公司安全工作，以安全生产副经理为组长的安全考核领导小组认真贯彻“安全第一、预防为主、以人为为本、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，反“三违”、查隐患、以严促管、以管促治的公司安全工作指导思想。从层层分解指标、落实责任、制定措施开始，全面地开展全公司的安全工作。五年来没有发生重伤以上事故，每年轻伤事故呈下降趋势，2010年全年发生8起轻伤事故，这不仅是公司全体员工共同努力的结果，成绩的取得和在座的各位领导多年来的指导支持分不开的。 2、认真落实安全生产责任制 每年公司召开的第一个大会是安全生产总结表彰大会，会上除对上年安全工作进行表彰总结和本年安全工作布署外，还要各单位签订安全承包责任状，在落实安全责任制中重点抓好三个环节，三个提高。三个环节①是目标管理层层分解，把安全工作纳入经营承包责任制中，并做为否决性指标。②明确责任、层层负责，一把手要负起本单位全面安全工作，本照谁主管谁负责的原则，分级管理分线负责。③领导带头层层落实，各级领导要严于律己、敢抓敢管、执行规章起带头，要宁听骂声不听哭声，领导在安全工作上要长包公脸婆婆嘴，要当老八板，要向抓阶级斗争一样抓安全工作。 两个提高，一是提高认识，那就是安全责任重于泰山，责任体现在管理中，树立各级管理人员抓好安全工作，是对员工办的最大最好的实事观念。可以设想一个企业，一个矿山工作稳定、事业进步、经济发展，它不可能建立在事故频发、人心浮动上。安全管理水平高低是人的问题，责任心强弱是人的问题，队伍素质好坏是人的问题，创造良好的安全环境同样是人的问题，只要我们把人的积极性调动起来，通过强化管理、增强责任感、提高队伍素质、严管抓实，我们就能减少事故的发生，就能对事故进行有效的控制。二是提高管理人员综合素质，加强业务学习,掌握安全生产法律法规，通过岗位练兵，提高隐患的识别能力，从传统的经验管理向科学化管理迈进。三是管理人员的责任心，那就是要做到不知疲倦地宣传安全法规、规章制度；敢抓敢顶三违现象；要能容得下误解委屈；处理隐患不推不拖，整改及时快速高效、安全工作无死角。前几天我参加了通化县安监局召开的全县安全生产工作会议，安监局领导在总结去年安全生产工作的同时，对今年的安全生产工作做了部署，会后根据会议精神，我公司也召开安全生产工作会议，会议在部署了今年的安全生产工作的同时，对春节前后停产检修期间安全生产工作也做了重点强调，要求在落实检修项目的同时，落实检修项目危险预测、责任人，死看死守，确保检修期间不出事故。 3、安全教育突出重点、形式多样、具有针对性 检修期间对全体员工进行安全培训，各级管理人员重点开展安全生产法律法规和政策教育，使大家真正明白安全为了生产，生产必须安全，自觉增强安全生产法制观念。对员工重点开展技术知识和规章制度教育，使大家在生产过程中严格执行操作规程，掌握本工种安全生产常识，提高自我防范能力。 在教育内容和形式上，采用内外部安全培训相结合的方式，认真做好特种作业人员持证上岗工作， 今年我们根据县安全生产管理局关于对特种作业电工、焊工、卷扬工、安全检查工和尾矿