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小学副校长年度述职 勇于担当 与龙翼小学共成长 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。一转眼间，又到了一年岁末。回首2018年走过的每一个日子，我没有懊悔，有的只是默默的付出。若用一个词来总结我2018年的工作，我想说的是“勇于担当”。下面我来汇报一下我这一年来的工作情况。 一、敢“勇于担当”，源于领导的信任 一个学校想要发展好，最重要的因素是什么？有的人会说是“生源”。对，有很多专家持有“生源质量决定教学质量”的观点；有的人也许会说是“老师”。也对，因为也有“百年大计，教育为本；教育大计，教师为本”的说法；还有的人可能会说是“校长”。还对，因为“火车跑得快，全靠车头带。一个好校长就是一所好学校”。其实，这些说法都对。真正决定学校发展的因素有很多，不同的立脚点，不同的出发点，观念当然不同。但今天，我想结合我的工作和我所看到的、听到的发表一下自己的看法。我认为，一个学校想要发展好，最重要的因素是“要有一个团结向上、具有极强凝聚力、极大责任感的领导团队”。在这个团队中，最重要的是一个词“信任”。校长对副校长的信任、副校长对中层的信任，然后才会有中层对老师的信任。只有校长对手下的人信任了，大家才会有主人翁意识，才会积极主动的去完成学校的各项工作。 作为龙翼小学的副校长，我们的吕君莉校长经常对我说“这是你负责的工作，你只要尽心尽力去做了，结果不重要，当然，只要尽心尽力去做，结果也一定不会差到哪里。尽致而无悔。”所以，很多时候，很多工作，我都想着“一定要做好，不能辜负领导的信任”。我是这样想的，也是这样做的，同样也是这样对我们的老师进行要求的。 二、敢“勇于担当”，源于对工作的负责 我们龙翼小学是一所新建学校，2017年秋季首次招生，第一年在兄弟学校借读，2018年8月搬回新校舍。我在学校所负责的是行政和后勤财务工作，具体工作涉及到的部门有人事工资、督导、办公室、资助办、党建工会、新闻宣传、安全纪检、财务、基础建设等。我们是新建学校，班子队伍建设还不成熟，通过一年的考察，2018年9月才提拔任命了一个中层，负责学校德育工作。所以，我所负责的部门很多，任务很重，手下只有两个兼行政的年轻老师主要负责帮忙，有些个别工作还需亲力亲为，但更多的时候需要很有条理的安排才能应对的过来。下面我从德、能、勤、绩、廉、党建工作六个方面做以简单汇报。 （一） 德：俯首甘为孺子牛 从教十八载，我深知“同志们，给我上！”和“同志们，跟我上！”的区别，“喊破嗓子不如做出样子。”包括李镇西在他的书中也提出“好的管理莫过于示范。”所以，在工作中，我经常对自己说：要求老师们做到的，我得先做到。作为一个学校管理者，你要把控大局，很多事情是不可能亲力亲为的，所以我又对自己说：老师们能做到的就让他们去做，老师们做不了的我再去指导；即便有些事情我也指导不了，但我绝对会找到帮手指导他们。正是本着一颗“要把事儿做好”的初心，本着一份“要帮助老师快速成长”的好心，带领着我们年轻的教师们一步一个脚印的踏歌前行着。 还有一点儿我想表达的是，作为一个管理者，要有甘于做幕后英雄、甘心成就他人的魄力与大气，要有“俯首甘为孺子牛”的、默默无闻的、无私的奉献精神。只有这样，你才能领导出一个具有大局观、乐于奉献、团结向上的教师团队。 （二） 能：脚踏实地求卓越 2018年对于龙翼小学来说，是极为重要的一年。上半年我们还在龙翔小学借读，暑假搬回新校舍。所以，作为学校行政后勤工作负责人，面临着很多的挑战。 1、精心谋划 顺利搬迁 2018年暑假前夕，我们就把学校假期搬迁的事宜提上了工作日程，并作重要部署。什么时候搬？怎么搬？人员怎么分工？等等，尽量考虑周详。我们要求老师在放假前整理好自己的物品，能带走的尽量带走，不能带走的以及学校物品整理打包，随时做好搬家准备。8月15日，我们全体教师到校（共9人），我提前联系了搬家公司，从早上8点多，一直到晚上六点，我们整整搬了一天，在大家的共同努力下，最后顺利搬迁、平安过渡。 2、细心督促 维修把关 2018年，我校的校园维修项目，除了2017年的7个功能室装修没有完成，需要继续施工外，到了8月份，2018年的施工队又进驻学校，开始新的施工项目。在这个过程中，需要我们督促、把关、多方协调。学校建筑方省一建、2017年装修公司及监理公司、2018年装修公司及监理公司、学校校园文化设计公司，有的时候六家公司人员一起在学校工作，常常矛盾倍出，这就需要我去协调。最后在我们班子的共同督促下，学校2017年施工基本结束，2018年维修剩下收尾工作，最终学校整体的环境创设，我们还是比较满意的。 3、用心服务 教师无忧