管理学-第二篇------计划课件.pptVIP

2、组织民主决策 组织民主决策，让较多的人来参与决策过程，可以在一定程度上克服少数人决策的理性局限。 民主决策的途径主要有组织专家参与和组织下属参与两种。 三、决策的理性限制及其应对（7） 第五章 计划 要点概览 计划的定义 为什么管理者要制定计划 管理者如何制定计划 计划方法和技术 一、计划的定义(1) 名家之说 法约尔：计划是预测未来并在此基础上对未来的行动予以安排。 斯蒂芬·罗宾斯：计划包括定义组织目标，制定全局战略以实现这些目标，开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。 哈罗德·孔茨：计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去彼岸连接起来，以克服这一天堑。 我们的提法： 计划是指组织根据环境的需要和自身的特点，通过科学的预测，提出在未来一定时期内要达到的目标，并通过计划编制、执行和监督来协调组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。 计划的内容可概括为“5W1H” What---做什么？目标任务； Why---为什么做？依据； Who---谁去做？责任人； When---何时做？时间与进度 Where---何地做？地点或场所；How---怎么做？措施与手段。 一、计划的定义(2) 二、为什么管理者要制定计划 1、指明努力方向. 2、降低不确定性. 因为计划可以迫使管理者具有前瞻性. 3、计划可以减少活动的重复和浪费； 4、预设控制标准。没有计划