管理咨询 华能新能源 比亚迪汽车.pptxVIP

管理咨询 ——企业对比 本小组分析的是关于新能源，一个是再生能源公司，另一个是新能源汽车，这两者听起来都是新能源，对环境都有一定的保护作用，但是前者公司发展的非常顺利，公司步步高升，公司股票也一直很稳定。然而后者，作为新能源汽车，本应该会有很好的经济效益，销量却走了下坡路，下面会分析到BYD新能源汽车为什么会走下坡路。 华能新能源股份有限公司：中国领先的纯可再生能源公司，成立于2010年8月，其前身为2002年成立的华能新能源产业控股有限公司。公司于2011年6月10日在香港联交所主板成功上市。公司致力于新能源项目的投资建设与经营，打造以风资源开发与利用为核心，引领太阳能、海洋能、氢能等其他可再生能源产业共同发展，规模与竞争优势明显的新能源产业链，成为国内一流、国际领先，并具有影响力的中国新能源领先企业。 公司简介 公司简介 比亚迪的前身比亚迪实业成立于1995年2月10日。经原国家经贸委《关于同意设立比亚迪股份有限公司的批复》（国经贸企改[2002]153 号）以及《关于同意比亚迪股份有限公司调整股本结构的复函》（国经贸厅企改函[2002]348 号）批准，比亚迪实业收购比亚迪锂电池后以截至2002年4月30日经审计的净资产390,868,003元为基准折合股本共计390,000,000股，于2002年6月11日变更设立比亚迪股份有限公司。 企业文化 华能新能源： 和谐：强调人与人、人与自然、个人修养的和谐统一； 创新：鼓励开展企业商业模式、体制机制、管理、技术、产品等全方位创新，宽容失败； 追求卓越：实现新能源领域最强最好的企业，成为华能一面绿色能源旗帜。 比亚迪： 比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人” 市场的不同 社会背景以及政策 发展模式 发展战略 市场的不同 比亚迪主营的产品主要面向个人家庭。主营业务：电子元器件制造业,日用电子器件制造业 ,交通运输设备制造业 , 电池,手机部件及组装,汽车制造业，新能源汽车是比亚迪产业链中的一小部分。 华能主营业务：电力产业，煤炭产业，科技产业，金融产业，物流运 输业。主营产品不仅是个人家庭，已经是开始满足当今全社会的需求。 就主营的业务来看，华能新能源公司的市场更加广阔，占据着不容忽视的优势。 比亚迪新能源汽车相对于华能公司来说，市场份额较小。市场小，顾客少，也是比亚迪汽车销量降低的原因。而华能公司则占据着长时间的市场优势，以保不衰的销量。 市场背景以及政策不同 新能源势必是迎合当今社会发展潮流的。公司牢牢把握低碳经济、绿色发展方向，以打造中国乃至世界一流新能源企业为战略目标，弘扬和谐、创新、追求卓越的企业精神，着力奉献清洁能源，改善电源结构，履行社会责任。得到了人民的认可，取得了社会的信赖。 此外，中国正处于工业化发展中期阶段，工业化和城镇化正成为经济增长的主要动力，电力需求将保持持续稳定增长。中国政府确立以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，大力发展可再生新能源，大幅提升非化石能能源占一次消费的比重，实现低碳经济、绿色发展的目标。 比亚迪新能源汽车，虽然政府政策给予极大的补贴，使其减少了销售成本。但是面对城市交通压力，政府更加提倡公交车。而不是私家车。事实上，不只比亚迪如此，目前所有涉及新能源汽车的上市企业都面临销量下降的尴尬局面。这也是比亚迪新能源汽车销量下降的原因。 发展模式 华能新能源股份有限公司坚持走速度与规模、效益与质量、国内与国际市场相结合的发展之路，全力以赴发展以风电为核心的新能源产业，力争在较短时间内，使管理水平和综合效益指标达到国际先进水平，打造实力雄厚、国际一流的新能源企业。华能新能源股份有限公司采用综合的发展战略，适合本公司的自身情况，适应当今时代的发展趋势。 比亚迪采用垂直整合模式，虽然通过反向研发和垂直整合，比亚迪可以迅速造出低成本的汽车，但在核心技术的研发上仍难以跟上对手们。而随着中国汽车市场的崛起，短暂的胜利也使比亚迪过早开始扩张，比亚迪开创性的“一个品牌四个销售网络”的分网销售举措、密集分布的网点，导致经销商竞争加剧、压力过大。 华能发展战略 在产业结构上，继续以风电为主，同时注重太阳能、其他新能源以及产业链的开发，积极探索太阳能发电和风电产业链其他环节增值高的投资领域。 在发展方向上，以国内为主，适时在境外投资开发风电和太阳能项目，积极参与国际竞争