国有企业人本管理问题浅析.docVIP

1有企业人本管理问题浅析 ［摘要］本文从实施人本管理的必要性出发，针对我国 国有企业在管理中存在的问题，重点从导入理念、进行组 织机构变革、建立制度体系、实行目标管理四个方面探讨 了完善国有企业人本管理的对策。 ［关键词］国有企业人本管理激励机制 随着知识经济的迅速崛起，全球经济一体化的进程越 来越快，国有企业改革进入了攻坚阶段，加大了打破大型 国有企业垄断局面的力度，国有企业一方面对外要适应这 种变化，走向市场、参与竞争；另一方面对内要调整结构、 精简人员等。因此，实施人本管理的管理模式是国有企业 应对目前局面的最好对策。 一、实施人本管理的必要性 实施人本管理是现代企业管理的发展趋势 随着社会进步和科技发展，管理理论对人的认识逐步 升华，提出了人是最宝贵的资源、财富，以及个性需要和 精神健康等一系列理论，并在实践中推行以人为本的管理， 也涌现出了许多成功的案例，积累了宝贵的经验，目前人 本管理已经成为现代企业的发展趋势。 实施人本管理是大型国有企业的现实需要 国有大型企业的员工是公司的主人。企业发展能否跟 上改革的步伐，不断的健全和完善自身的经营机制，关键 在于员工的业务技能、道德观念、理想信念、行为规范等 方面的水平。因此，在企业管理中要克服以往“见物不见 人”、“一切向钱看”的不良倾向，充分重视“人”的因 素，激发广大员工的积极性和创造力，最终实现企业的发 展目标。 3