面试官培训课件.pptxVIP

如何做优秀的面试官;; ;现代女性择偶的标准？ 1.要帅 2.要有车子 3.要有漂亮的房子 4.要有很多票子 5.要长得酷 6.又要有安全感 ; 某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人， 进去之后主考官就对他说：“谢谢你今天来参加面试，我一共 问你10个问题，请您如实回答”。10个问题问完之后，某甲就 想：终于轮到我发问了，我问一问公司情况吧。结果没等他开 口，那个外国的主考官就对他说：“好，今天面试就到这儿， 谢谢你。你出去吧，顺便把第二个人给我带进来，好不好？” 某甲出了大门就想：你休想再让我进这个公司。 1、主考官面试错在哪? 2、如果你是主考官你会怎样问? ;目 录;;1、面试是否专业会直接影响人才的选择2、面试是否专业直接影响公司形象; 我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上 ——杰克 · 韦尔奇; 招聘是所有管理活动中最重要的环节之一，因为我们几乎无法改变一个人，我们能只能选对人。 ————彼得·德鲁克 现代管理学之父 ;;小提示：;招聘面试流程;招聘面试流程;招聘分工;三、面试选才的方法; 面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。 ;可以有效避免高分低能者入选； 可以弥补笔试的失误； 可以考察人的仪表、风度、自然素质、口头表达能力、反应能力等（笔试中很难观察到）； 可以灵活、具体、确切地考察人的知识、能力、经验和品德； 几乎可以测评个体的任何素质。;招聘面试时面试官需将下列信息传递给应聘人员：;;三种常用选才类型比较;1、技术能力 2、与本岗位符合成度 3、其它方面 4、是否复试;;中医诊断：望、闻、问、切 现代面试：问、听、观、评;问题的基本过程;问题有 与个人信息有关的问题 与公司信息有关的问题 与行业/专业有关的问题 与招聘广告有关的问题; 问题如 在过去3年的文秘工作中，你觉得自己做的最出色的一件事是什么？;以开放式问题为主 只有开放式问题 才有助于让应聘者多说 提供更充足的信息;S;才能;练习：;问题如 下水道的井盖为什么是圆的？ ;问题如 你为什么离开上一家公司？ 你为什么选择我们公司？;NO. 5 情境式问题：身临其境;将工作情境中可能遇到的一系列问题设计成信函、请示、备忘录等书面形式，需要在规定的时间内写出书面处理意见或决定。求职者要能发现文件中的逻辑关系，协调各方面资源，迅速做出判断;分析重要事件 重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自己能力超群的事件。 一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的关键(典型)任务，这种任务最能区分任职者的水平。 重要事件一定要有代表性且有挑战性。 重要事件能够体现本岗位的核心职责。 将重要事件提炼为作为面试问题，尤其要明确考察点。;NO. 6 压迫式问题：兵不厌诈;? 从熟悉的话题入手； ? 话题与应聘者个人有关； ? 由浅入深、由粗到细地挖掘； ? 要求提供细节信息 “能否说细一点”； ? 向前、向内延伸，多问“为什么”； ? 向后续延伸：“后来呢”、“别的方法”、“今天如何看”；;聆听的三个关键;应避免以下情况： 显得太忙 只挑想听的听 忽略非语言的信号 只看细节，忽略全景 处理信息不当;观察很重要;非语言信息;正确的评价;记录时请注意： 在简历及面试评价表上直接做记录 用简短的话把他回答的案例、故事记下来 要让候选人知道你在做记录，但是不要让他看到你写的是什么 不要犹豫不定、左涂右改;;初试看素质，复试看能力;请大家来模拟一次面次试试！; 采购员 岗位职责： 1、负责市场调研，提供符合公司要求的供应商名单，并建立合格的供方档案。 2、执行询价、比价、议价制度，努力降低采购成本。 3、对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责；按时完成采购任务，保证生产的正常进行。 4、办理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。 5、负责不合格品的处理。 6、对采购业务进行汇总、分析，需要时向管理层提供采购报告。 7、负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系；协助公司法律顾问，处理与供应商的各种纠纷。 8、参与合同评审，配合有关部门做好报价、采购成本、交货期方面