工程建设项目管理绩效考核办法..pdfVIP

工程建设项目管理绩效考核办法 第一章 总则 第一条 为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高 工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内 河水运工程建设特点制定本考核办法 ( 以下简称《办法》 ) 。 第二条 本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、 港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。 第三条 绩效考核工作实行统一领导，分级管理。 交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理， 并组织 全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。 各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理 的绩效考核工作。 第四条 绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基 础上进行打分。 第五条 项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考 核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。 第二章 组织程序 第六条 绩效考核在自查的基础上进行抽查。 交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案， 组织 开展全国范围内的绩效考核工作。 1 省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考 核，考核覆盖率应达到在建项目的 80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报 交通部。对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。 项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作， 并形成书面意 见上报上级主管部门。 第七条 各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和 有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。考查组一般不超过 6 人。 第八条 考查组工作程序可按下列进行 1、听取各被检单位自查情况报告； 2、听取项目质量监督部门报告； 3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测； 4 、查阅有关档案、文件资料； 5、按照绩效考核办法的内容进行检查； 6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见； 7、考核小组形成检查意见； 8、考核结束 15 日内，提交考核报告。 第三章 考核内容 第九条 绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全 管理、廉政建设、工程资料等方面内容。 第十条 对工程建设项目各参建单位的主要考核内容包括： 1、项目单位：基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程 2 的质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。 2、勘察、设计单位：单位资质及从业范围、设计方案、设计质量、设计服 务、设计变更和廉政建设等。 3、施工单位：单位资质及从业范围、合同履约情况、施工质量、施工进度、 试验检测、安全施工、施工资料整理、廉政建设等。 4 、监理单位：单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进 度控制、计量与支付、安全施工、监理文件管理、廉政建设等。 详细考核内容见附表 1 至附表 2-4 。 第四章 考核方法及结果处理 第十