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建筑装饰工程集成化施工的探索与实践 浙江亚厦装饰股份有限公司　周东珊 集成化指的是用社会化生产、系列化供应、装配化施工的模式进行规模化建设的统称。集成化的基本原则是：专业社会化、加工机械化、生产批量化、出厂标准化，以提高劳动生产率和产品质量。近几年来，浙江亚厦装饰股份有限公司在装饰施工方面，从大量使用小型电动工具配合手工操作，很快地转向了以工厂化生产为主的装饰施工之路，完成了装饰施工的重大转变。但是，装饰施工工厂化，并不等于实现了装饰施工集成化，集成化既包括了结构部件的集成，更注重的是成千上万的装饰部件在装饰工程施工中的集成。特别是在建筑装饰工程施工注重节能环保、提倡绿色施工的今天，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，是浙江亚厦装饰股份有限公司努力的方向。为此，我们做了以下工作： 一、实现集成化生产在管理上采取的五个措施 1、加强技术规划，确定发展方向 在集成化施工过程中，公司确定了总体技术规划，主要体现在： ⑴、宏观规划，确定各个针对性课题，组织攻关，逐个解决。公司根据近几年来市场出现的新型施工技术和新材料的使用，结合新型建筑装饰工程的技术要求，确定未来几年公司在施工技术方面的发展方向。一方面满足公司在工程施工领域的需要，另一面带动行业在新技术方面的突破。 ⑵、成立施工技术研发中心。施工技术研发中心是一个集施工、科研、试验、培训为一体的综合性研发中心，整合专业技术攻关团队、科技攻关小组等优势，形成公司在施工技术领域的龙头，形成企业在激烈的市场环境下的核心竞争力，引领企业的施工技术水平不断发展与提高。施工技术研发中心综合分析公司在设计与施工过程中需要解决的技术难题，成立专门的技术攻关部门和攻关小驵，对市场上出现的各种新技术、新材料和新机具，进行具体分析和研究，开发、收集、消化能直接或间接用于集成化施工中的技术、材料和方法，在施工过程中形成工厂集成化施工工艺。集成化施工方式需要大量新理论、新技术、新材料、新方法、新信息作为技术支撑，缺少信息往往阻碍某些问题的解决。技术信息量和消化能力是推进集成化发展极其重要的环节。 ⑶、施工深化集成模块的定型和普及推广。在装饰施工集成化发展进程中，公司各个项目部进行QC攻关，创造许多新的施工设计节点和施工方法，解决了装饰装修施工过程中关键质量技术问题，产生了一批获奖成果，形成了《实木复合套装门制作安装工法》、《干挂防火木饰面板施工工法》等一批企业工法、工艺，为集成化施工提供新的元素。施工技术研发中心对各类深化设计节点进行汇编，形成比较规范、成熟的标准模块和做法。通过技术部门的宏观规划、信息收集与消化，设计标准模块普及与推广，按照计划有步骤加速推进集成化发展进程，力争公司集成化施工的全面实现。 ⑷、设备配置的转化。由于集成化施工方式强调装饰构配件工厂集成生产，因此，必然导致设备配置上的大转变。在传统施工中，大量采用的小型电动机械将退出现场，设备配套重点是工厂内大型数控加工机械的质量和数量，而现场只配备精确的空间测量仪器，简便的设计计算软件，电脑及网络通信设备。通过提高技术人员设计配套能力和控制工厂的加工设备，提高集成化施工的速度和质量，为此，亚厦装饰投入巨资，建设木制品和石材加工项目。木制品包括：门（包括防火门、防盗门）及门套、窗及窗套、饰面板、线条、固定家具、活动家具、异型装饰构配件等。石材制品包括：大板、异型板、线条等。主要设备从德国、意大利、日本和台湾进口，满足了集成化施工对设备的要求。 2、项目管理重心转变 项目技术管理由现在重点管理操作工人向转重点管理施工深化设计、成套供应商和工厂生产配套生产转变。在集成化施工方式中，公司的管理具有四个方面的主要特征：一是施工深化设计成为项目技术管理中的核心问题，它的成功与否决定着施工方法、加工方法、安装方法的简易程度，决定着施工成本的高低。二是生产管理的精细化，分工明确，职责到人；三是物料供应的标准化，物料按每件产品、每道工序所需，进行定时、定点、定额的供应和控制；四是现场管理的规范化，现场功能区域划分明确，物料置放统一规范。 3、加大对技术人员的培训，实现现场技术人员基本技能转变 科技人员是科技创新最积极、活跃的因素，公司通过组织培训，结合企业实际情况，分析开展科技创新的试验，通过反复改进现有科技成果，提高了科技人员的科技创新能力。传统施工方式要求技术人员熟悉现有施工方法和施工工艺，以监督为主。集成化施工方式要求技术人员不仅熟悉以前的预制装配式方法，更要针对现场不同的具体情况，以现场精确测量、收集数据、根据数据进行施工深化设计为主，熟悉和了解相关（水、暖、电、通风、消防等）专业的知识，将复杂的现场情况转化为可加工的工厂标准。通过技术人员对复杂的构配件先分散后集成、机电洞口预留、安装偏差调节