国际工程EPC总承包风险管理及案例分析1.pptVIP

国际工程EPC总承包  风险管理及案例分析 第一单元 国际工程EPC总承包风险管理概述 一 从沙特项目巨亏看中国承包商经营风险 EPC总承包经营理念 三 EPC总承包特征与适用条件 四 EPC总承包合同与合同关系 五 国际工程EPC总承包风险管理 一 从沙特项目巨亏看中国承包商经营风险 1. 海外市场风险 （1）受工程所在国政治、经济、金融、 宗教、 自然条件等多因素影响 （2）管理惯例和文化差异 （3）竞争价中标拿项目 （4）EPC+OM模式 （5）业主常指定分包商 （6）规范中常指定业主青睐的设备材料 2. 业主方原因导致风险 （1）只提供概念设计，导致承包商实施工 程量 大增 （2）运能需求较合同规定大幅度提升 （3）大量指令性变更，使部分已完工程重新调整 （4）地下管网和征地拆迁严重滞后 3. 承包商原因导致风险 （1） 缺乏对业主的概念设计进行深入分 析，低估了项目工程量 （2）没有慎重分析合同条件及规范 （3）采用国内工程成本估算报价 （4）参照国内经验实施工程 （5）工程分包，由外国设计公司提供设计、指 定设备和控制系统等 （6）对中东市场不够熟悉，低估了项目实施 难度 （7）为确保工期进