ZARA成功案例分析.pptxVIP

Zara成功模式案例背景;五种力量推动ZARA供应链的成功，从而推动ZARA的成功;目录;目录;“买得起的快速时尚”的战略定位为Zara成功指引方向 ;有效的执行力支撑了Zara独特战略定位的迈向成功;目录;“快速供应链管理”和IT应用支撑“买得起的快速时尚”战略;“供应链管理行动路线图”使ZARA“有效的执行”变为现实;集中的产品设计与组合模式有利于快速追随时尚产品;高效的产品组织体系保证了专卖店产品更新的频率 ;特殊的营销方法吸引更多的消费者进行购物 ;集中的产品生产与物流模式缩短了产品上市周期;产品、设计、生产、配送和IT应用为战略实现夯实了基础;目录;采用“门对门”的业务模式，以实现快速响应创造价值的理念;目录;快速响应源于信息的共享;供应链：五个手指触摸工厂的生产，五个手指感知消费者的需求;产品开发：以“需求为驱动力”的“三位一体”新产品开发模式;目录;先进的品牌运作方式是快速响应的牵引力;ZARA的品牌定位：一流的形象，二流的品牌，三流的价格;一流的形象：统一而专业的专卖店店面设计;二流的品牌：消费者买得起，但不一定买得到的快速时尚;三流的价格：消费者可承受的价格;目录;;协调能力利用率、等待时间与需求变化之间的关系来降低成本;“追随时尚，而不是预测、引领时尚”以降低产品开发风险和成本;目录;信息和通讯技术是Zara商业模式的核心;ZARA IT系统的卓越性主要表现在四个方面;这些卓越成果的取得是业务需求与IT有效结合、积累的产物;业务流程与系统的结合成为ZARA业务绩效提升的主要驱动力;借助IT系统，使得ZARA独特的业务模式才能够实现;;目录;“洋葱圈”模式是ZARA销售渠道扩张的核心模式;ZARA统一的标价牌促进“洋葱圈”模式成功 ;ZARA快速供应链管理战略成功的“五力模型”;目录;ZARA灵活、高效的组织结构是快速补货流程实现的基础;快速补货是ZARA的核心竞争力;“产销研”协同是快速补货流程的核心;“三位一体”的产品设计是快速补货流程的源动力;“垂直整合”的协作生产模式是快速补货流程的支撑力;“掌控最后一公里”的物流配送模式是快速补货流程的推动力;;ZARA不仅关注产品生命周期，还关注产品的流通渠道;快速补货在缩减成本增加时间的同时缩减成本、提高服务质量;由设计、生产和销售组成的ZARA快速补货循环图;;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： ;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： ;研究背景;研究背景;PART TWO;基本概念;基本概念;PART THREE;理论研究;理论研究;PART FOUR;试验方法;试验方法;试验方法;PART FIVE;实际应用;;PART SIX;未来展望;