创业型家族企业传承前后治理理念的演变-工信智库.PDF

2017年2月 河南社会科学 Feb.，2017 第25卷第2期 HENANSOCIAL SCIENCES Vol.25 No.2 创业型家族企业传承前后治理理念的演变 1 1 1，2 杜宽旗 ，张虎文 ，徐莎莎 （1.南京理工大学 经济管理学院，江苏 南京 210094； 2.南京职业信息技术学院，江苏 南京 210023） 我国改革开放以后创立的家族企业，大多因创 的代表性，本文选择家族企业比较发达的江苏省为 始人步入退休年龄而面临传承挑战。对创始人来 研究样本案例获取源，问卷调查选取的初始样本由 说，可以将企业卖给内部管理者，但企业会失去家 来自江苏省不同家族企业的28个被访者组成。 族的特性；也可以通过上市将企业交由职业经理人 访谈研究样本中的被调查者主要运用目的抽 管理，但存在与外部代理相关的风险。由于对企业 样法确定。依据企业家协会资深被访者所提供的 存在深厚的情感，大多数创始人会主张将企业管理 信息，本文邀请20名家族企业执行总裁参与访谈， 权传给家族成员，以便在交出控制权以后仍然具有 其中不愿意接受访谈和不满足研究所要求的家族 极强的影响企业能力。虽然家族企业传承的“裙带 企业传承标准的有4名，最终访谈样本由2名女性 关系”能够驱使亲属继承人更多地成为理性经济人 和14名男性第二代家族企业执行总裁构成。调查 ［1］ 而减少与外部代理相关的风险 ，但也存在着产生 研究的时期为传承前后阶段的几年时间。 平庸的危险。因此，作为家族企业，要延续家族“裙 （二）数据收集 带关系”的潜在优势而且能够有效避免传承中的危 本研究对16名来自不同家族企业的被访者进 险，需要正确认识和把握家族企业的治理理念问 行三个系列的访谈。首次访谈要求被访者描绘其 题。 家族企业的创业历史及被访者在管理中的角色，二 本文以所有权、管理权和控制权在家族内部传 次访谈集中对家族企业中包括家族成员角色的业 承的创业型家族企业为研究对象，运用扎根理论研 务维度进行探索，三次访谈则着重对所有权和管理 究方法，检验所有权和管理传承所受到的不同治理 权传承的本质以及传承的时间进行探访，探讨家族 理念的影响，并采用一种较为宽泛的演化方法，探 企业传承面临的问题与挑战。 索与传承相关的一定时期内企业治理理念变化与 （三）数据分析 代际传承之间的关系，以期发现我国家族企业代际 针对访谈所获取的信息以及被访家族企业提 传承治理理念的一些动态变化。 供的文本，研究人员分两组对其进行双重审阅，以 一、研究方法 识别新出现的主题理念和行为模式。为获取所观 扎根理论是一种关注于问题解释和问题处理 察主题变化趋势的鲁棒性，本研究将访谈数据分为 但并不绑定于一个过于紧密概念的长期假设，目的 两个随机样本：第一个样本共10个案例，第二个样 [2] 在于产生一个理论来理解一组相关的行为模式 。 本共6个案例。研究开始于一些宽泛的问题：企业 因家族企业主要