国有企业人才流失的对策研究.docVIP

有企业人才流失的对策研究 【摘要】随着市场竞争的不断加剧，国有企业的人才流 失严重，国有企业要提高的竞争力就必须转变观念，改革企 业人力资源管理机制，营造“以人为本”的用人理念，增强 企业凝聚力，为人才创造创造良好的工作环境和生活条件， 采取有效对策留住和吸引人才，提高企业在市场上的竞争力， 促进国有企业的发展。 【关键词】国有企业;人力资源管理;人才流失;对策研 究 随着国家宏观经济结构的调整，市场经济的日益完善和 非公有制经济快速发展，我国企业性质呈现多元化态势，国 有企业与民营、私营、合资、独资企业间的竞争越来越激 烈。竞争不仅表现在产品质量、产品品种、新产品开发等 多方面，企业间的竞争重心越来越集中到人才的竞争上。国 有企业要想在市场上站稳脚跟，就必须对企业的人力资源管 理体制进行改革和调整，留住人才，吸引人才，增强企业的综 合竞争力。 1国有企业人力资源现状 随着知识经济时代的到来，人才的竞争逐渐成为企业与 企业，国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织 的“第一要素”。大多数国有企业缺乏竞争力与创新精神， 管理体制僵化、产权模糊、机制不健全、员工个人需求无 法满足，致使国有企业效益低下，人才流失严重。而国有企 业流失的人才，相当一部分是企业的技术和业务骨干，他们 多年积累的实践经验构成了企业应对各种竞争与挑战的一 套完整系统，是企业的一笔巨大的无形资产。这些无形