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什么情况下,光有才华就够用
一 信念,释放你的才华
二 激情,点燃你的才华
三 行动,激活你的才华
四 专注,引导你的才华
五 准备,定位你的才华
六 练习,磨炼你的才华
七 坚持,维护你的才华
八 勇气,考验你的才华
九 学习,扩充你的才华
十 品格,保护你的才华
十一 关系,影响你的才华
十二 责任,强化你的才华
十三 团队,倍增你的才华
结束语
什么情况下,光有才华就够用
人们常常夸大或误解才华。法国诗人兼戏剧家爱德华·帕耶龙指
出:“取得成功后,总有一些傻鸟说那是因为你有才华。”当某人成就
斐然时,别人常常简单地把一切归功于他“有才华”。然而,这不对,也
不是正确地看待成功的方法。如果光有才华就够了,那你我为何还会
看到才高八斗却贫穷的人呢?
美国的许多商界领袖都没有真正认清才华。一些人认为才华是解决
一切问题的万能钥匙。《引爆流行》(The Tipping Point)和《决断两
秒间》(Blink)二书的作者马尔科姆·格拉德韦尔说,许多公司和企业
顾问都把找到才智精英放到万事之首。他说:“这种‘才智心态’是美国管
理界信奉的新宠儿。”某些企业从世界顶级大学聘来数十名工商管理硕
士(MBA),给予丰厚的报酬,却从未能精确地评估他们的业绩。他
给出的主要案例是安然公司,这家企业简直把才智捧上了天。譬如说,
加盟安然气象保险事业部的琳达·克莱蒙斯,在短短七年内就从一个业
务员升到经理助理,然后是主管,最后是所在事业部的头儿!格拉德韦
尔问道:“你如何评估机构中人员的业绩呢?如果每人都在岗位上连屁
股还没坐热,根本就不容许有评估?”
光有才华并不够。现代管理学之父彼得·德鲁克说:“一个人的聪
明、想象力和知识跟他的效能没太大关系……这三者必不可少,可是只
有通过效能才能转化成现实的成果;光靠它们,只会为你原本能做成的
事设置限制。”若光有才华就够了,那最高效、最具影响力的人物就该
是那些高才之士了,可事实常常不是这样。想想这个吧:
·世界500强企业的CEO中,超过半数的大学平均成绩是C或C-。
·美国所有参议员中,65%当年在班级里是垫底生。
·美国总统中,75%在校时是差生。
·百万富翁企业家中,一半以上根本就没读完大学!
显然,才华并不代表一切。
跳高法则
这并不是一本批判才华的书。我深知才华的重要性。我又如何不认
可它呢?所有的成功领导者都明白它的重要性。颇负盛名的大学橄榄球
教练卢·霍尔茨曾告诉我:“约翰,我带过球员很棒的队,也带过差的
队。球员好时,我就能教得更好。”不管是体育、商业或服务性团队,
人员才华越高,潜力就越大——他们的领导者也会更卓越。
多数领导者都明白让员工做主人翁、分担责任、分工、组建委员会
管理和授权的力量。常常,他们通过任务分解然后总体协调来实现大目
标。一些令人瞩目的壮举,譬如埃及金字塔或中国长城的建造,就是通
过这种方式完成的。然而,有一些使命光靠人多力量大是完不成的。布
鲁克斯法则(Brooks’s Law)认为:“对于未能按期开发出的软件项
目,增添人手只能使其出炉得更慢。”更多并不意味着更好,有些事最
好是一个人来干。
我们可以通过跳高这个体育项目,对才华的重要性作一个简单精彩
的描述。要想取胜,需要一个人跳到7英尺高,而不是7个人各跳1英尺
高。这个例子很简单,可我们不还是常常相信增添了人手,任务就能完
成得更快吗?这种解决之道并非万能。事实上,有许多活儿都更需要才
华而非人数。跟跳高一样,它们需要某人具有非凡的才华,而非一堆平
庸之辈。
正确认识才华
我说过,我并不想贬低才华的重要性。才华是天赐的礼物,可喜可
贺。当我们看待有才之士时,应该:
1.对他们的天资表示赞叹
阅读杰克·韦尔奇的领导力著作,我对他在常识中体现出来的深邃
智慧感到惊异。毫无疑问,他能够扭转通用电气(GE)的经营并把它
推向美国企业龙头大哥的宝座。他是一个天生的领导者。
只要有机会,我就去听莎拉·布赖特曼的音乐会。我发现她的音色
与众不同。我常常闭上眼睛,只为欣赏她的歌唱,感慨她的天资。莎拉
·布赖特曼是天生的歌唱家。
迈克尔·维克到达亚特兰大后,使当地的职业橄榄球队上了一个台
阶。他带队的才能,每场都让观众们尖叫狂喜。他用非凡的才华,振作
起整个球队并让猎鹰队(Falcon)的球迷们如痴如狂。他是个天生的体
育家。
2.认识到他们对社会的贡献
当我们看待有才之士时,应该看到他们的影响力。如果当初没有一
批才华横溢的领导者缔造出美国,今天它会是什么样?我一直在读布莱
恩·拉姆(C-SPAN电视网络的创建者、首席执行官和该台《书摘》节目
的主持人)所著的《著书人生:美国伟人的传记作家》,此书提醒了我
美国开创者的非凡才智:
·托马斯·杰斐逊,美国第三任总统、《独立宣言》的主要起草者,是一个多才之士:
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