1管理提升企业竞争.pptVIP

大綱： 何谓管理？ 工厂管理之意义 工厂管理之目标 品质Q 成本C 交期D 士气M 安全S 6.检验管理／保证管理／预防管理 （1）检验管理 收货检查及自我检查 制程内检验及自我查检 量规管理 作业员教育 不良品处置 目标﹕不接受不良品 （2）保证管理 厂内品质信息收集及传达 公司外品质資訊收集及传达 品质稽核 不良資讯传达到责任部门 （3）预防管理 资料解析 作业能力调查 QC工程图 教育训练 协力厂商品质保证体系强化及指导 不制造不良品－保证的真谛 降低成本与排除浪费 凡在制造现场中使生产增加成本的，均为浪费。如用人过多、库存过剩、多出之设备、超出不必要的人、机料或制品，只会提高生产成本，更会产生二次的浪费。如存库过多会占场地增加盘点工时、报表、劣化之风险、利息支出。 产生搬运工时、间接管理人员之费用、搬运工具之维护费用等，导致浪费再浪费之恶性循环，这些均隐藏在生产现场任何角落。若未能掌握浪费之现象或原因，将导致公司极大损失。 形 态: ? 固定位置布置 产品不动﹐而将加工机具或设备移动至产品处制造施工﹐ 如建筑（营建）﹑造船﹑飞机制造﹑雕刻﹑医院﹒ 程序布置: 将同类的作业依其方便性与需要﹐组态在同一处﹐方 便同功能的资源共享﹐提高转换资源的使用效率﹐如 修车厂工作母机﹑制造业﹑银行﹒ 产品布置: 依照某一产品之生产制造过程﹐将