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在公司机关部室长大会上的讲话 同志们： 今天我们在这里召开机关部室长专题会议，这是公司成立 以来召开的第一次机关部室长的会议，目的就是要整顿机关工 作作风，促进管理水平提高。这次会议也是*****会议的具体 举措，是增强执行力，提高发展质量，稳住良好发展形势的必 然要求。下面，结合公司机关存在的部分问题，就增强机关管 理职能，服务意识，提高执行能力谈几点意见。 一、存在的问题 在发展的过程中，我们也出现了一些问题，有的问题还很 尖锐，直接威胁到了公司的发展。 安全事故频发。去年发生的较大的安全事故就有*****， 今年又发生*****事故，这里还没有包括一些小的事故和险情， 给公司的安全生产形势带来较大的挑战，给公司以及职工带来 了巨大的损失。尽管全年做了大量的工作，由于近期生产任务 繁忙，安全形势又面临新的挑战。 人员素质与快速发展的要求不适应。刚才提到的安全事故、 质量事故，有哪次是不能避免的呢？有哪次不是由于违章操作， 违反管理规定造成的呢？这从一定程度上反应出职工整体素质 与快速发展的要求不适应，执行力度不高。目前，我们的一线 操作人员大多是通过军队转业、招工等方式进入企业的，系统 培训时间少，效果差，对本岗位工作的技术能力低，风险认识 不够，不能胜任本岗位工作。在工作中凭经验，凭习惯，不遵 守操作规程。即便是发现操作有危险，仍然存在侥幸心理而我 行我素。缺乏在突发、紧急情况下的正确处置能力，自救、互 救能力差。 凝聚力低。在物欲横流的当今社会，职工受到拜金主义思 想浪潮的冲击，职工责任意识淡化。思想政治教育，“形势、 目标、责任”教育发挥的作用不够。职工没有把自己的发展与 企业发展联系起来，一味地追求个人物质待遇提高，甚至可以 说是钻到钱眼眼里面去了。热爱工作，热爱企业的意识已经荡 然无存。说得不客气一点，在我们机关的部室长中间，这样的 情况同样存在。有利益的工作抢着干，没有利益，或者利益小 的就互相推诿，踢皮球。在这样的情况下，企业能够得到长远 的发展吗？能够形成发展的合力吗？各项工作能落实得下去吗？ （四）管理全面滑坡。由于追求发展速度和规模、忽视了发 展的质量，在抓生产、拓市场方面努力的多，在管理方面研究 的少，管理水平提高缓慢。对制度的执行不严格，不认真，执 行力度不够。职能不到位、管理链脱节、监督失效的现象时有 发生。一些现象虽然发生在基层单位，发生在生产作业的现场， 但是根本的原因就在我们的管理上，是管理力度不够，管理的 措施不足。我们的管理不能满足发展的要求，不能为公司的持 续、有效、协调发展提供坚强的组织保障。在座的都是公司中 层干部，你们到基层单位去解决了些什么问题？是不是完全履 行了自己的工作职责？对于你们工作范围内的事务是否是做到 了了如指掌？对于发生的问题，是否及时地处理了？ 信息不灵，主动不足。工作前瞻性差，不能及时地与相关 部门沟通、协调，不主动了解信息，等着上级安排工作，工作 不主动。由于在工作中不能上下左右沟通信息，对公司整体工 作了解不足，掌握不够。应付式的工作多，主动工作时间少。 二、原因分析 出现以上问题的原因是多方面的，有的是属于历史原因造 成的，但是，更主要的还是我们工作中的失误，执行力太差。 作风建设不到位。对于职工正确的思想认识，缺乏有效的 引导手段，职工思想政治工作弱化。特别是基层单位领导，没 有切实关心职工，爱护职工。对于完成生产任务抓得多，对职 工思想认识引导的少。对于先进人物的先进事迹宣传的少，学 习先进人物的先进事迹流于形式，职工没有真正的入脑、入心 对于企业的发展形势宣传不够，没有把职工个人的发展与企业 的发展联系起来。对于公司“******”的优良传统宣传教育不 够，没有很好地继承下来。职工一心只往“钱”看，只追求个 人物质上的提高。 服务意识不到位。机关就是为基层服务的，不是凌驾于基 层单位之上的。而个别部门、人员办事拖沓，工作效率不高。 对于基层单位反应的问题不认真研究，不仔细研究。对基层单 位的工作状况不清楚，不主动了解，怎们能谈得上指导？工作 不主动，在工作中缺乏相互沟通，对于公司的各项工作不能全 盘了解，从整体上考虑，工作措施缺乏针对性。部分人员机关 工作人员态度生硬、冷漠，给人留下很不好的印象。这些都是 服务意识不强的表现。 责任意识不到位。缺乏敢于正视问题的勇气，一旦有问题 发生，就互相推卸责任，从别人身上找原因，从客观上找原因 不从自己身上找原因，没有认识到自己工作中的薄弱环节，不 认真吸取教训，制定措施，当然也就谈不上了整改提高了。对 于自己的工作缺乏长远的规划，只是应付日常的事务性工作。 不断地出现问题，再处理问题，这样不断地循环往复，让工作 陷入了被动的境地。没有认真担负起自己的责任。 对于自己管理的工作开展情况不及时跟踪、了解，信息