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全 面 风 险 管 理 本章内容： 1． 全面风险管理的基本概念。 2． 风险因素的分析方法。采用系统分析方法从几个角度分析、罗列风险因素，形成对项目风险全方位的透视。 3． 风险评价方法。引入风险位能和风险级别的概念，介绍风险状态的分析方法。 4． 风险控制，主要包括常见的风险分配和风险对策措施。 第一节 概??述 一、风险与工程项目风险 （一）风险的定义及本质 风险存在于一切领域，人们从不同的角度，抱着不同的目的研究风险，就产生了不同的定义。 损害发生的可能性（法国学者莱曼）。 某种行为具有不确定时，其行为就反映了风险的负担（美国学者海尼斯）。 客观的不确定性（美国学者威利特）。 费用、损失或与损害相关的不确定性（美国学者哈迪）。 经济学上对风险的定义为：“风险是指在特定条件下在特定时期内，某一事件实际结果偏离预期结果的程度”。 ???一、工程项目中的风险 ????工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。 二、风险的影响 工程项目风险具有全面性的特点 ： 1．风险的多样性 ?2．风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。 3、风险影响常常不是局部的，而是全局的。 ?4．风险有一定的规律性。 珠海最牛钉子户 三、全面风险管理的概念 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题、防患于未然，而且在各阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。 ???(一)项目全过程的风险管理 在项目的整个生命期中对项目的不确定因素进行管理。 ??1．在项目目标设计阶段，就应对影响项目目标的重大风险进行预测，寻找目标实现的风险和可能的困难。风险管理强调事前的识别、评价和预防措施。 ??2．在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度，这即为项目的敏感性分析。 3．随着技术设计的深入，实施方案也逐步细化，项目的结构分析也逐渐清晰。这时风险分析不仅要针对风险的种类，而且必须细化(落实)到各项目结构单元直到最低层次的工作包上。在设计和计划中，要考虑对风险的防范措施，例如风险准备金的计划、备选技术方案，在招标文件(合同文件)中应明确规定工程实施中的风险的分担。 ?4．在工程实施中加强风险的控制。这里包括：????(l)建立风险监控系统，能及早地发现风险，及早作出反应。????(2)及早采取预定的措施，控制风险的影响范围和影响量，以减少项目的损失。????(3)在风险状态下，采取有效措施保证工程正常实施，保证施工秩序，及时修改方案、调整计划，以恢复正常的施工状态，减少损失 ??(4)在阶段性计划调整过程中，需加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，同时要考虑到计划的调整和修改会带来新的问题和风险。 ??5．项目结束，应对整个项目的风险，风险管理进行评价，以作为以后进行同类项目的经验和教训。 ???(二)对全部风险的管理????在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。 ????(三)全方位的管理 1．对风险要分析它对各方面的影响，例如对整个项目的各个方面，如工期、成本、施工过程、合同、技术、计划的影响。???? 2．采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。 3．风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。 ??(四)全面的组织措施????对已被确认的有重要影响的风险应落实专人负责风险管理，并赋予相应的职责、权限和资源。在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。让大家都有风险意识，都作风险的监控工作。 ???四、工程项目风险管理的特点 1．工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等。但一经要研究具体项目的风险，则必须与该项目的特点相联系 ?2．风险管理需要大量地占有信息，了解情况，要对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。 ?3．虽然人们通过全面风险管理，在很大程