房地产工程实施与管理工作规程.docVIP

XX集团有限责任公司 项目工程实施与管理工作规程 工程施工准备阶段 工程施工阶段 开工手续 工程施工管理质量控制工作 工程造价成本控制 工程进度控制工作 安全生产文明施工 项目工程竣工验收与交付 其它相关规定 建设方指定分包工程管理 关于建设方负责办理事项的规定 联系设计和设计变更处理程序 设计图纸、变更文件的收发管理 联系设计工作程序 现场紧急事件处理程序 甲供材料的采购进场程序 工程资料及各方往来函件管理 *对于外单位关于工程项目来函（或待处理事件）的处理程序 7、工程情况汇报制度 8、工程检查、会议制度 （1）项目工地例会 （2）工程管理部例会 （3）专项、专题会议 （4）质量安全大检查 9、纪律要求 10、工程管理部员工月度绩效考核规定 11、其他工作要求及注意事项 项目工程保修期内的质量保修及落实工作 附则 第一章 工程施工准备阶段 1、组织做好工程地质勘察工作，并及时将勘察成果提交设计方。 2、根据集团的房地产项目开发计划，对项目工地实施完成“三通一平”。按项目现场实际情况提前组织施工单位进行施工道路、临时工棚、临时用水、用电管线、雨污排放等规划工作，并要求于项目开工前10天实施完成。 3、向项目开发科领取《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《建设工程质量监督登记书》、《建设工程施工合同》、《建设工程委托监理合同》及施工图纸。如未能及时提供《建筑工程施工许可证》，则发《业务协办函》给公司项目开发科要求其及时办理，要求在项目开工前完成。 4、熟悉施工图纸、《建设工程施工合同》和《建设工程委托监理合同》。 5、召集施工方、监理方主要负责人开会，对有关事项进行交底。主要强调施工方、监理方必须按建设工程施工合同、建设工程委托监合同的规定要求配备现场管理人员。落实具体开工时间，协商图纸会审时间，开工前需建设方协调解决的问题，提出对施工方和监理方的要求（开工前10天完成）。 6、组织图纸会审及设计技术交底（相应工作程序另详），要求开工前7天完成。 7、委托监理方对施工方提交的施工组织设计进行审查，提出审核意见后报我方工程管理部审批。 8、施工方预先对建筑物进行放线，以免图纸坐标与现场地形或规划红线有较大出入。同时注意与现状地貌标高是否有较大出入，及时作出调整。 9、联系具有相应资质的勘测单位进行现场建筑物控制点放线，并做好控制点保护。向施工方以书面形式移交水准点和座标控制点。（项目开工前5天完成） 10、向施工方提供施工场地的工程地质、水文和地下管线资料。要求开工前5天完成。 11、施工准备过程中，需及时向施工、监理等各方提供便利，理顺各方关系，解决、处理影响项目开工的各种问题。 12、向施工方、监理方说明本部门的工程管理制度。 第二章 工程施工阶段 （一）开工手续 1、施工方报送工程开工报审表及相关资料，由监理方审查开工令后，报我方工程管理部及集团领导审批。 2、审查施工方及指定分包方情况。施工方（指定分包方）管理人员必须按《建设工程施工合同》规定的人员、人数到位及执证上岗，质保体系必须健全，施工组织设计已提交并审核通过。 3、检查监理方人员按《建设工程委托监理合同》的规定到位及执证上岗，监理规划、监理实施细则已提交。 4、如以上施工方和监理方情况未能达到要求，则发函给相关单位要求其及时予以完善和整改。 （二）工程施工管理质量控制工作 1、审批进行调整的施工组织设计 当施工方对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理方审查签认后报我方工程管理部审批。 2、审核重点关键部位技术措施 施工方要将重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施经监理方审查签认后报我方工程管理部审批。 3、专题论证 当施工方采用新材料、新工艺、新技术和新设备时，我方工程管理部将组织监理方、施工方和有关专家进行专题论证，对所报送的施工工艺措施及证明材料进行审定并予以签认。 4、审核施工测量成果 施工方在测量放线完毕，要进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表报送监理方。监理方经实地查验放线精度、施工轴线控制桩位置、轴线和高程的控制标志，签认施工测量报验审批表后报我方工程管理部审核。 5、材料、构配件和设备质量控制 （1）为确保工程质量，监理方和建设方对施工方所负责采购材料的品质负有审批权； （2）对于拟进场的工程材料、构配件、设备，监理方要审查其质量证明资料并以见证取样的方式进行抽检； （3）我方工程管理部要协同监理方严格检查材料、设备质量，批准、检查施工方的定货（包括厂家、货物样品、规格等），指定或批准原材料和试件检测单位，检查或抽查进场材料和设备（包括配件、半成品的数量和质量）； （4）对于未经验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理方要签发监理通知，书面通知施工方限