《股权激励与业绩考核实战》课件.docVIP

精品文档 《股权激励与业绩考核实战》 参加对象 公司董事长、总经理、分管副总经理、人力资源总监、财务总监、法律部负责人等。 标准课时 2天，12小时，（上午9：00-12：00，下午14：00-17：00） 课程收益 现代企业为什么要安排股权激励制度？ 公司安排股权激励制度需要什么样的前提条件？ 如何才能真正达到股权激励的目标？ 什么才是成功的股权激励制度？ 如何设计有效的股权激励方案？ 如何操作实施已批复的股权激励方案？ 如何建立有效的人才激励机制与约束机制？ 如何做激励对象的业绩考核？ 如何才能确保股权激励制度发挥应有的作用？ 如何才能使股权激励制度成为一种长效机制？ 确保你能实施成功的股权激励制度安排的方法体系! 课程内容提纲 一、为什么要实施股权激励？ 1.1现代企业为什么要实施股权激励 1.2实施股权激励的前提条件 1.3如何安排股权激励制度 1.4股权激励的目标 1.5标的企业案例模型确定 二、股权激励有哪些主要模式？ 模式1：期股 --------------------武汉期股模式案例分析 模式2：股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析 模式3：业绩股票---------------深圳某科技公司业绩股票计划案例分析 模式4：帐面价值增值权------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析 模式5：员工持股计划------