如何留住人才.PPT

如何留住人才 企业竟争的五张王牌 品质、成本、服务、创新、团队、 企业内六个字 用对人，分好钱！ 一、品质： 二、成本：全的财务预算 三、服务：一个老板所要服务的第一个顾客就是他的员工。 忠诚、感恩、豁达 用心服务好您的老板。企业内部要有基本的伦理。 服务好老客户的成本是开发新客户的成本的15、6%。 四、创新：纷众传媒以3、5亿收购了聚众 传媒。 在创新面前，生意是不平等的。 ﹝生意就是生生不息的创意﹞ 人才的二大关键：做事的态度、专业知识。精品、次品、废品、毒品危险品。 五、团队：浙江180多个亿万富翁。中国有三种人多： 1、是找理由的专家。 2、是鸟头族：眼睛红，嘴巴尖，小肚鸡肠。 3、是推责任的专家。 毛泽东的团队，把党支部建在基层建在连队。 老板是这个世界上 ——最孤独的英雄。 最头痛的两件事： 1、公司没有真正的人才。 2、有了人才留不住，跑到竟争对手那里去了。老板老板老是板着脸，总裁总裁总是裁员，经理经理经常被修理。 如何留住人才 （因为薪水离岗的只占9、7%） 1、老板的品德留人才： 例：三国刘备文武都一般，赵云七进七出救刘单，扔子----曹操留不住关羽，千里单骑投明君。 2、愿景留人才：梦想。要不断地，反复地重复地让所有人相信你的梦想是真的，为他塑造梦想。 例：红杉树家具：三万块钱起步，写下目标在纸上挂在墙上。3700万。 3、培训的机会留人才 软件的提升。过去只要胆子大，干什么都能挣钱，因为物资匮乏的年代。现在不行了，不学习的老板不培训的老板。在这样一个竟争日趋激烈的年代，员工就是一个战士，上战场前没有经过训练，结果可以想象。 任何一个员工上岗前必须进行系统训练，员工不培训等于在增加成本 思想工作要常抓不懈。开会，开会，不断地开会。共产党打赢国民党，共产党的会多，国民党的税多。毛泽东最早就一个讲师，他娶的第一个太太就叫“杨开慧”。 4、项目留人才： 例：鞋子老板。 5、激励留人才：精神方面的东西是人性的需求。每一个员工都是公司最宝贵的资产。 6、企业文化留人才：企业文化的四个层面： 物 质------制度---精神--领导 服装的统一（企业的镜子）； 基本法（公司的承诺，法制取代人治）；精神理念，形似神似；领导层的文化决定企业文化。老板麻将，公司多麻坛高手；老板跳舞，公司多舞林高手。 7、股份留人才（大势所趋）：在职股份；原始股份 8、快乐环境留人才：人生最基本的追求就是快乐。 例：形象一个老板的脸。。。 成功的秘决 就是不断的学习！ * * 《云商商学院》 *