20XX年建筑企业职工管理交流材料.docxVIP

　　企业转机建制的步伐不断加快，随着建筑市场竞争态势的不断加剧。 　　逐步认识到企业要想保持稳定、持续、健康的发展，必须拥有大批综合素质与之相适应的劳动者。 　　由于产业结构调整和新技术、新工艺的广泛运用，职工队伍的原有素质水平已经不能完全适应新形势的发展需求。 　　因此，几年来，公司把加强职工的教育培训，努力提升全员素质当做事关企业发展，应对入世挑战的战略性任务长抓不懈，精心构建员工培训体系，为企业改革发展提供了源源不断的人力资源。 　　一、加强领导，提升理念，形成明确的推进思路。 　　几年来，公司始终把职工教育培训工作当作企业改革发展的重要任务列入企业年度工作计划和长远发展规划。 　　领导班子每年召开两次专门会议研究职工培训工作。 　　以此引导各级领导，特别是企业决策层加强对提高职工队伍整体素质重要性和迫切性的认识。 　　九九年初，公司在职代会上通过的《职工培训和人才建设发展规划》中明确指出现代企业发展需要具有高素质的职工队伍为依托，入世后企业的竞争从根本上来讲是人才的竞争，各级领导干部要从事关企业生死存亡的高度来充分认识提高职工队伍素质的重要性。 　　要以对企业负责的历史责任感来干好这项工作。 　　在这一方针指引下，我们在广泛调研的基础上，确定了开展职工教育培训的思路。 　　将以往各条口组织的封闭式培训向企业统一规划，覆盖全员的开放式培训转变；将培训内容从由单纯注重学历向学历