大力提升创新思维能力学员稿.ppt

3、强化升维修炼 D、共修升维 传统个人禅修的升级——团队学习，强调多维旁观独立视角、集体顿悟、链接未来、持续修炼！ 向未来学习！！ 顿悟：链接正在涌现的未来！ * E、创新者的基因 创新的勇气 行为技能 整合新的认知技能 挑战现状 甘于冒险 发 问 观 察 交 际 实 验 联系性思维 创新的商业想法 油漆人 老鼠铃铛 北斗沙龙 贵州人的宣言 贫困，不是贵州永久的标签；无奈，更不是贵州人的本质常态！ 唯有干字当头，才能改变面貌；唯有拼搏奋进，才能后发赶超；唯有构筑“精神高地”，才能冲出“经济洼地”。 * 高迪：圣家族教堂 * 约翰·斯卡利 * * * * * 上还是下? 渔夫为什么惊恐？ 仅仅是陨石坑吗？ 文化偏见 随便心智——悟文化（吃饭）（执行） 鸡头心智（难以合作——共苦不同甘、鸡头的内涵丰富） 麻将心智（外国人认识中国——长城、3中国人在日本开餐馆、斗争的快乐） 本位心智（李忠吾的二妙法：锯剑法与补锅法、种树） 归罪心智 面子心智（做菜) 服从心智（米卢——听话、老实）？ 事业中的玻璃 有的人能力不如你，人生阅历不如你，技巧不如你，亲和力不如你，形象不如你，但收入比你高！是什么限制了你的成长? 事业中的玻璃 A、否定性思想 比如：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你的大脑停止思考，不会再为结果找答案。 B、推卸责任 比如：没看见、不知道、不是我的错、因为···所以···，这些词汇会让一个人心安理得的让这件事情和自己没关系，损失了很多次成长的机会。 C、金钱 金钱会锁定一个人的能力，不给钱就不干活，钱给的少就不去做，久而久之自己丧失了赚钱的能力。 D、职责局限 这个不归我管、那个不归我管，不在其位不谋其政，他忘了机会永远留给有准备的人。 E、抱怨 自己永远是一个受害者，发生事情永远是别人的原因，整天怨天尤人，慢慢的失去了解决问题的能力，幸福快乐都离他而去。 F、自以为是 谁的意见都听不进去，总是觉得自己是对的，慢慢的谁都不再给他提意见，再也听不到真话的同时，只能自己慢慢成长。 G、不自信 你不相信的东西永远不会全力以赴的去争取。一切随缘，顺其自然。 H、怕犯错 怕犯错的人不敢去做更多的事，出了错第一时间先给自己找理由找借口，失去了很多次尝试的机会，没有结果意识，经常为了对和错争论的面红耳赤。 I、懒惰 不想干，也不愿意去想，安于现状、与世无争、承受不了压力，只想不劳而获，每天做着美梦，温水煮青蛙，这种人是舒服死的。 你的能力停止于你的思想、行动、感悟 老鼠对付猫——铃铛！！！ 三、创新从我出发 1、遵守创新原则 2、放弃方能创新 3、强化升维修炼 1、遵守创新原则 a、创新始于对机遇的分析 b、创新是理性与感性的统一 c、创新要简单专一，目标明确 d、创新要立足于自己的长处 e、创新不应做什么 a、创新始于对机遇的分析 要系统分析创新机会，不要心血来潮，要有组织、有系统、有规律的进行；不同的领域，侧重点不同；对于“灵光乍现”也要系统检验。 机会在哪里？ 变化：常常表现为意外事件：凝冻、欧元、地瓜洗衣机、远洋货运 人口变化：三口之家——哇哈哈 认知变化：昂立一号 贵州茶叶品类 贵州机遇——兴科律师事务所 b、创新是理性与感性的统一 要以客户为中心，走出去！多看、多问、多听。创新是理性的，也是感性的，既分析数字，又观察行为。 直觉有时更重要！ 宝洁拉夫雷到用户家做零工 宝洁公司拉夫雷任总裁时，有一次记者在小区里面看到了他，很奇怪就跟踪，发现拉夫雷在家庭里做零工，记者非常好奇，就找到拉夫雷问他为什么以有三十万员工，市值近六百亿的宝洁公司总裁这么尊贵的身份做这件事。 拉夫雷说感性的东西不能汇报，我要看下客户是怎么使用我们的产品的，感觉是什么，这种感觉是报告无法告诉我的，第二就是一切以客户为中心不仅仅是个口号，是行为，我今天走出来到客户那里做钟点工，会影响管理层。 c、创新要简单专一，目标明确 新事物如果太复杂，就无法操作； 最好的创新应该赢得人们的这样赞美：“这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？” 创新从小处开始，千里之行始于足下。 一次只做一件事情； 宅客美食汇 海底捞的细节创新 海底捞生意非常好，常常需要等，顾客喜欢在海底捞等，一进去就吃饭有些还不高兴，刚进去就会有人递毛巾，用过之后过段时间第二块毛巾又递上来，端来三片西瓜，吃完之后又来三片，吃完再来。端来小吃爆米花这些，他还告诉你我们有什么玩的，跳棋之类的，免费擦皮鞋，给女士美甲，这是在等待阶段。进去洗手间，有个老头，真诚地微笑，你一洗手，他拿纸给你，香水摩丝这些都有，每个环节都做得非常到位。 d、要立足于自己的长处 先观察机遇，然后问：“在这些机遇中，哪个最适合我，适合