《麦肯锡精英的48个工作习惯》户冢隆将(日) (2).docx

麦肯锡精英的48个工作习惯 [日] 户塚隆将 著 千太阳 译 中信出版社 目录 序言1 世界上的杰出人物为什么会重视这些成功经验？ 序言2 世界顶级公司教会我的东西 第一章 如何投资人脉 珍惜超越利害关系的人脉 在人脉上投资珍贵的时间与金钱 能记住每一个学生名字的哈佛教授 对交谈抱有诚意，并真挚地提问 要清晰地记住与对方相处的时间 不刻意逃避与公司前辈或上司喝酒的场合 不管多忙，每周都要跟与工作无关的人见一次面 第二章 磨炼内在与外在 出电梯时要礼让他人 别把“对不起”挂在嘴边，要多说“谢谢” 培养思考无固定答案问题的习惯 麦肯锡咨询公司的读书术——读书后，要花三倍的时间思考 读报的同时，要思考“大家的反应” 比起新颖的想法，要更加重视坚定的意见 不要靠网络“作弊”，独立思考，然后找出答案 离开办公室时，请拿着笔和纸 用“三个关键”锻炼瞬间思考的能力 养好身体，打造一个不迟到、不缺席的强健体魄 注意健身，让心灵返老还童 服装整洁比个性更重要 两周护理一次鞋子 第三章 养成不被时间操纵的工作习惯 无论遇到什么情况，都要提前10分钟到场 哈佛毕业生教给我的周末自我投资术 夺取明日之晨的仪式 在新的一周开始之前，将自己从OFF切换到ON 高盛集团的优先顺序设定法 第四章 决定性的沟通创造出成果 将笔记本放置在三秒钟就能打开的地方 接到任务之后，当场确认任务信息 接到工作任务后，5分钟内马上开始安排进程 回复邮件的速度=别人对你的评价 向上司报告、联系、交谈时要先发制人 在汇报、联系、交谈时穿插假设来说服对方 如何让繁忙的上司挤出时间 向上司报告工作要选在第二天一大早 第五章 在能间接产生利益的资料及会议方面做出自己的贡献 要将自己的资料视作“自己的产品” 麦肯锡准备的资料为什么只有一种颜色？ 准备资料时要有“连环画”与“3W”的意识 如何用“麦肯锡笔记”说服客户 不局限于“一张表格，一条信息” 将注意细节贯彻到底 如果在会议上不发言，那么这跟缺席一样 开会时，为什么要坐在白板前 第六章 提高全球化的职业技能 如何将爱国心转化为动力源泉 英语说得再流畅，不如提高表达的逻辑性 如何合理设立英语学习的目标并用最短的时间实现目标 工作时要以更高的标准要求自己 不从公司“退学”，力争顺利“毕业” “私人笔记”不离身，进行明确的目标管理 后记 序言1 世界上的杰出人物为什么会重视这些成功经验？ 在我的职业生涯中，多次受到了我的中国朋友的积极影响。我在日 本庆应大学上学期间，交到了两个来自中国的留学生朋友。他们的求知 欲比其他任何国家的学生都强，并且他们喜爱广交朋友，勤奋好学。大 学毕业之后，我来到高盛集团东京分公司工作，在那里，我又遇到了同 样优秀的中国同事。他们做事总是积极进取，是我们同批人当中最早进 入美国商学院进修，之后又为建立新业务不停奔走的优秀同事。从高盛 集团离职之后，我进入哈佛商学院学习，在那里，我接触到的中国学生 竞争意识强、头脑清晰、积极活跃，他们对我影响很大。毕业之后，我 到麦肯锡咨询公司工作。和我同批进入公司且最有存在感的仍然是中国 同事。他们作为我的朋友，给予我的积极影响成了我前进的最大动力。 对我来说，这些中国朋友十分亲切。这大概是因为中国和日本同属 于东亚，一直以来我们都有着深远的历史联系吧。我们两国之间拥有很 多共同点，比如，尊老爱幼、珍惜朋友、勤勉、希望不断地提高自己 等。 在本书中，我将在高盛集团、哈佛商学院、麦肯锡咨询公司得到的 工作经验分享给大家。它包括两个方面：一是大家都知道的常识性并且 在工作中发挥重要作用的事，二是虽然大家都知道，但是想要继续实践 却很难的事。 和当初出版这本书的预想不同的是，很多四五十岁的日本人都在读 这本书。而且，他们不仅将本书活用在了日常工作当中，还将其用于指 导下属。四五十岁的他们有着丰富的工作经验，也正因如此，他们才更 能意识到实践这些工作经验并非易事。 本书介绍的成功经验不仅可以使你的工作在短期内取得成效，还可 以让你慢慢提升自己，让你在5年、10年后在职场中脱颖而出。 中国和日本在历史上有着频繁的交流，在日常生活、商务往来方面 无疑也有很多共同点。从世界范围来看，两国都有着引以为傲的独特文 化。中国在过去、现在乃至将来会在亚洲发挥中心指导作用。在历史的 长河中，日本向中国学到了很多。在人文生活、语言交流等方面都深受 中国的影响，这是不争的事实。 我在本书中提到的成功经验与其说是全球性大企业的成功经验，倒 不如说是从古至今放之四海而皆准的。有日本读者评价说，本书中所提 到的工作习惯，是日本企业长久以来就很重视的关键性问题。于是，我 想，在中国的商务交往中，不也是一样吗？所以，如果中国商务人士能 够读一读这本书，并且能指正一二，我将不胜欢喜。 我希望读者能将本书的内容举一