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二、2012年财务工作设想 1.1 继续抓好预算执行工作 1.2 开展“财务管理改革”试点 1.继续做好预算执行工作 2011年预算执行工作取得了一定成绩。但是,预算执行工作必须常抓不懈,切实做到: ★ 主要领导要高度重视; ★ 早谋划、早部署,提前做好各项工作的总体安排,如研究所资源的二次分配等管理工作; ★ 要不断完善工作机制和制度建设,要建立预算执行的长效机制; 2011年,我院正式全面启动“创新2020”,相关工作取得重要进展。全院对战略定位、发展战略和“三位一体”的发展思路等重大战略问题形成了高度共识。与此同时,在计划财务局的统一组织部署下,在各单位和各部门的共同努力下,全院预算执行工作取得了良好的成绩,为我院顺利实施“创新2020”提供了有力的支撑和保障。在此,我谨代表院党组对大家的辛勤工作表示衷心感谢! 2012年,是我院“创新2020”跨越发展的关键一年。希望大家以高度的责任感和紧迫感,加强科研经费的管理,继续高度重视财政资金使用效益问题,在严格遵守财经纪律的前提下,从完善工作机制和抓好基础工作入手,继续做好预算执行工作。 白院长对我院2012年预算执行工作的批示: 根据向院党组报告的“重大产出导向资源配置体系建设的初步设想”,财务管理改革总体思路: 2、开展“财务管理改革”试点 实施 全面 预算 管理 扩大科研管理及核算单元 实现科研成本核算转化 科研财务管理工作目标 优化 财务 管理 架构 加强 财务 队伍 建设 推行 内部 控制 体系 (1)扩大管理单元,试行“三级核算、两级管理”,规范经费审批权限 (2)建立“间接费用”统一管理机制,规范内部成本核算方式 (3)实施全面预算,发挥预算管理手段作用,实现资金统筹 (4)优化管理架构,设立财务总监,建立规模适度、素质优良的财务队伍 (5)健全内控制度,完善内控机制,严肃财经纪律 财务管理改革试点内容 财务管理改革示意图 基础 手段 2012年,主要试点内容:盘活存量资源、完善内部控制制度、加强财务队伍建设等 我院长期积累的存量资源是提升创新能力、促进重大产出的重要物质基础。将通过建立有效的多元激励机制、合理的利益协调机制,促进存量资源的有效盘活。 清理院拨专项经费结余,抓好课题结题工作,结余经费在课题组与研究所间合理分配 完善内部控制制度,规范经费审批等管理权限,严肃财经纪律 切实加强财务队伍建设 2、开展“财务管理改革”试点 继续深入推进“虚拟财务学校”培训工作,注重加强管理技能、行为方式等综合素质方面的培养。 进一步发挥财会学习小组的作用。组织开展财务管理专题研究,解决财务管理中突出问题。 加强对青年财务人才的培养。采取多种方式,激发青年人的潜能,做好财会队伍梯队建设。 必要时对财务管理岗位设置和队伍规模给予指导性意见。在试点和调研的基础上。 院层面 所层面 高度重视财务管理工作。要将全面做好本单位财务管理工作纳入领导决策范畴。 主动建设一支规模适度、素质优良的财务队伍作用。使财务部门在做好日常核算工作的同时,能够有精力和能力做好管理和决策支撑工作。 2、开展“财务管理改革”试点 2011年,在各单位、各部门的共同努力下,财务管理工作以及预算执行工作取得了一定的成效和突破,一年来大家都比较辛苦,在这里向各个单位、各部门表示感谢! 做好2012年及今后的预算执行工作,任务仍然非常艰巨。让我们在院党组的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,以务实的作风和有力的举措,确保2012年预算执行任务的圆满完成,为推进我院预算管理和财务管理工作迈上新台阶做出新的更大的贡献! 也请参会人员及时向有关领导和部门传达本次会议精神。 谢 谢! Thanks for your attention. * * * * * * * liye * 汇报主要分为七部分: 努力做好新形势下财务管理工作 中国科学院2012年预算执行工作视频会 邓麦村 2012年3月 1日 一、财务工作面临的新形势 二、2012年财务工作设想 主要内容 一、财务工作面临的新形势 1.1 经济资源总量持续攀升 1.2 资源配置改革不断深化 1.3 国家监管力度全面加强 1.4 党组提出新期望新要求 1.1 经济资源总量持续攀升 -2011年全院经济运行情况 经费收入情况 – 经费总收入 2011年全院经费总收入 收入项目 2011年 2010年 净增 增长 经费总收入 13.5% 财政预算收入 26.5% 对外竞争收入 3.
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