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www.91HMI.com www.PLC www.91HMI.com 第 一 篇 www.91HMI.com www.PLC 工工程程建建设设项项目目 基基础础知知识识 www.91HMI.com www.91HMI.com www.PLC www.91HMI.com ! 第第 一一 第 一章章 第 一章 第 一章 第 一章 第 一章 第 一章 第 一章 第 一章 第 一章 第 一章 章 概概概 述述述 第一节 项目的概念与分类 一、项目的概念 www.91HMI.com www.PLC 项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管 理对象。根据这一定义，可以归纳出项目所具有的三项主要特征： 一是项目的一次性，这是项目的最主要特征。一次性也可称为单件性， 指的是，就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任 务，因此也只能对它进行单件处置 （或生产），不可能成批。只有认识项目 的一次性，也才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。 二是项目目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果 性目标指项目的功能性要求，如兴建一所学校可容纳的学生人数等；约束性 目标是指限制条件，包括期限、费用及质量等。 三是项目的整体性。一个项目，既是一项任务整体，又是一项管理整 体。即是一个完整的管理系统，而不能割裂这个系统进行管理。必须按整体 需要配置生产要素，以整体效益的提高为标准进行数量、质量和结构的总体 优化。 只有同时具备上述三项特征的任务才称得上是项目。与此相对应，大批 量的、重复进行的、目标不明确的、局部性的任务，不能称作项目。 二、项目的分类 项目的种类应当按其最终成果或专业特征为标志进行划分，包括：科学 www.91HMI.com · ·