工作日志格式.doc

1、目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，在工作中存在的困难，从而在能在第一时间内配合下属工作，提高工作效率；员工做到事事有计划有安排，保证日事日清, 加强自我管理，通过自我总结和监督，提升个人能力。 2、《工作日志》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，工作总结，次日工作计划等，即什么时间， 什么地点 ，办了什么事 ，经过怎样 ，结果怎样，什么原因 。 3、《工作日志》实行直线领导逐级检查制度。直属上级每天批阅工作日志后，要签署评价，发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。 4、各岗位职员每天必须填报《工作日志》，于次日上午交给直属上级。每周一，以部门为单位将上周《工作日志》汇总到考评部，各中心主任的《工作日志》交给总经理。 5、审阅权限：总经理可以查阅所有日志，中心主任可以查阅所在部门所有日志，直线上级 可以查阅下属日志。 6、如遇出差,学习培训等情况时，工作日志通过邮箱上交，没有条件的，应在回公司后及时 上交。如果直线领导外出，按指定方式办理交接。 7、工作日志提倡电子版模式，如条件不具备者，可以提供纸质的，由考评部转化为电子版， 统一管理。 8、考评部定期对各部门的工作日志执行情况进行检查，检查结果将作为部门和个人考评、晋升、加薪、评优等的重要参考依据。 9、公司提供工作日志的范文，各部门可根据具体情况，做适当修改，以便适应本部门工作需要。 附表《工作日志》表 工 作 日 志 时间： 部门： 填报人： 项目 内 容 工作内容（每时段工作任务、做事流程和工作进展或执行结果）人事行政近期工作安排 业务人员任务的分配、监督与考核。 见《长秀品牌策划设计有限公司市场部管理规定》 执行从十一假期结束后开始执行效果一个月后见效 公司学习氛围与文化氛围的建立。 方案出台于十月八日，十月九日开始执行，效果显现于一周后 建立早上二十分钟学习的制度，学习结束后 工作日志的建立，评审与考核 工作日志系统方案出台于十月八日，十月九日开始执行，效果显现于一周后。 工资结构调整与考核 方案出台于下周一，执行从十月十五号开始，见效于次月。 长秀品牌策划大家学 目 的：1、建立学习型企业，提高公司的整体学习力 2、建立公司的团队文化，交流沟通平台 时 间：工作日的8：40-9：10 地 点：办公室一楼 负 责 人：吴委东或郭洁莹 流 程：上班打卡 打扫卫生 一楼集合 主持人宣布大家学开始 引入今天的主讲人 主讲人分享限时十分钟 每人分享限时一分钟 主持人总结 大家学结束 业务人员计划与总结。 操作执行：公司排出主讲人的名单，然后负责人在大家学的提醒明天的主讲人提前准备，以免临时上台影响大家学的效果。 参与人员：公司设计人员、业务人员、策划执行人员、行政人员等公司全体员工。 活动取消：公司大型活动，需要全员出动，只要在办公室工作的员工超过三人就不能取消。 违反处罚：无故未能执行负责处以五十元的罚款。 监 督：总经理及全体员工。 工作日志系统建立方案 目 的：1、了解员工的日常工作内容、工作量及工作流程 2、让员工知道今天都做了些什么，更能的自省、总结和提升。 日志格式一： 姓名 日期 紧急重要 重要不紧急 要点 要点 详细情况 详细情况 紧急不重要 不重要不紧急 要点 要点 详细情况 详细情况 评审与监督 日志格式二：本日工作要点 本日工作详情 本日工作评审 参与人员：公司全体员工 检查监督：设计部-黄霖 业务部-吴委东 行政部-吴委东 违返处罚：正常工作日未写日志第一次予以警告，第二次罚款20元，第三次罚款40元，以此类推；对于拒不执行的员工公司有权开除。 日志取消：除公司明文规定取消日志以外，其他不再有例外情况，因有活动不在公司或外地出差应回公司后一个工作日内及时补上，否则按未写日志处理。 检查周期：次日检查前一天的日志，若遇节假日则顺廷到上班的第一个工作日。 检查要求：对于工作日志评审栏填写工作评价，并具签名。 文案 编辑词条 B 添加义项 ? 文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程， 多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。 基本信息 中文名称 文案 外文名称 Copy 目录 1发展历程 2主要工作 3分类构成 4基本要求 5工作范围 6文案写法 7实际应用 折叠编辑