QCC品管圈实施管理办法1.docVIP

共 NUMPAGES 9 页 第 PAGE 9 页 QCC品管圈实施管理办法 目 录 总则 一、目的 二、适用范围 三、责任与分工 推行网络图 QCC品管圈注册登记 QCC品管圈活动的基本要求 QCC品管圈活动的基本程序 QCC品管圈活动成果审核程序 QCC品管圈发表 奖励办法 处罚办法 附则 附件：表单 第一章 总 则 一、目的 开展全员性的QCC品管圈活动，是具体运用全面质量管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程质量管理的有效途径，充分调动广大员工的积极性和创造性，发挥其聪明才智与经验，不断提高团队精神和质量意识，不断提高企业质量管理水平和经济效益。为广泛、深入、扎实地开展QCC品管圈活动，更好地发挥QCC品管圈的作用，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于合肥杰事杰所属各部门QCC品管圈活动。 三、责任与分工 1、 推行委员会 （1）推行委员会主任：监督、督导QCC品管圈活动的运行；QCC品管圈实施过程中重大事务的决策。 （2）推行委员会副主任：协助推行委员会主任工作；QCC品管圈活动中日常事务的决策。 （3）质量管理部： A、QCC品管圈活动的具体培训、推行工作； B、检查、监督、跟踪各部门QCC品管圈活动的开展情况； C、对各单位QCC品管圈提案的标准化进行跟踪、核实； D、对各单位QCC品管圈活动进行统计，并对相关人员进行考核、奖惩。 （4）QCC品管圈审核委员会：对结案呈报的QCC品管圈资料进行检查、审核、评分；QCC品管圈发表会时，担任评审委员。 （5）推行分部：负责本部门QCC品管圈活动的日常管理。 （6）委员：本部门或本单位QCC品管圈活动的具体负责人。 （7）兼职干事：协助本部门委员做好QCC品管圈的日常管理，使品管圈活动能顺利开展。 2、 人力资源部：负责组织各级人员及新进人员参加培训。 3、 质量管理部：负责QCC品管圈活动的归口管理和指导。 第二章 QCC品管圈推行网络图 总经理： 总经理：推行委员会主任 常务副总经理： 常务副总经理：推行委员会副主任 质量管理部QCC品管圈审核委员会 质量管理部 QCC品管圈审核委员会 研究所主任（分部委员）营销部经理（分部委员）人力 研究所主任（分 部委员） 营销部 经理（分 部委员） 人力 资源 部（分 部委 员） 财务 部经 理（分 部委 员） 行政主任（分 部委员） 生产部 经理分 部委员） 质量控 制部经 理（分 部委员） 物流部 经理（分 部委员） 分部兼职推行干事分部兼职推行干事 分部 兼职 推行 干事 分部 兼职 推行 干事 分部 兼职 推行 干事 分部 兼职 推行 干事 分部 兼职 推行 干事 分部 兼职 推行 干事 分部 兼职 推行 干事 分部 兼职 推行 干事 第三章 QCC品管圈注册登记 一、QCC品管圈由公司各部门员工自动自发组建或相关领导指令组建，圈员人数在6—10人为宜，并经民主选举产生QCC品管圈圈长，确定QCC品管圈名称、圈的辅导员、发表人、圈员。 二、填写[QCC品管圈注册登记表]，经部门主管审核，报质量管理部登记备案；未注册登记的QCC品管圈视为无效。 三、对注册后不能正常开展活动的QCC品管圈，各级领导要关心帮助，使其能正常开展活动，如注册登记后，连续半年未开展活动并有正当的理由，应予以注销，并通报其所在部门。 四、已注册登记的QCC品管圈每年进行一次登记确认，如有变更（合并、拆分、新建），需重新注册登记。 第四章 QCC品管圈活动的基本要求 一、QCC品管圈要定期开展活动，每月不少于一次。每次活动都必须认真、如实、及时记录，有活动签到表，并注重各种基础资料的收集、整理和保管。 二、QCC品管圈每年至少选定一个主题开展活动。一个主题的活动周期一般以半年为宜，最长不得超过1年。一个活动主题结束，经QCC品管圈审核委员会审核完结后，品管圈小组必须在一个月内选出下一期的活动主题，并报质量管理部登记。 三、QCC品管圈活动必须充分发扬民主，广泛征求成员的各种意见，并建立QCC品管圈活动标准化的工作制度，确保正常活动秩序，提高工作效率。 四、QCC品管圈每开展一项主题研究、改善活动，都应严格遵循“计划、实施、检查、处理”即PDCA循环的科学程序。注重数据和信息的搜集、整理、处理和数据统计工具等各项科学方法的应用。 五、QCC品管圈活动结束，都应写出成果报告书。 六、QCC品管圈活动的内容必须真实有效，改善措施及标准化必须落实到实处，收集的数据及信息要有据可查。 七、QCC品管圈的直接主管必须参加下属品管圈的活动，给予必要的关心和支持，其参与率需达到50%以上。 八、QCC品管圈的直接主管要及时统计并审核本单位QCC标准化，并按相关程序将其中有效的标准纳入相关的制度及操作规程中去。 第五章 QCC品管圈活动的基本