工程部岗位编制、工资、奖金系数及绩效考核方案.doc

工程部岗位编制、工资、奖金系数调整及绩效考核方案 目的 激励各岗位员工提高工作效率、工作技能，改进工作作风，增强服务意识。 工程部岗位编制、工资、奖金系数 岗位名称 岗位编制 基本工资（元） 奖金系数 淡季奖金 经理 1 1650 1.2 500 机电工程师 1 1100 0.8 300 文员 1 800 0.4 200 小计 3 3550 2.4 1000 维修主任 1 1100 0.8 300 维修班长 2 950 0.6 250 一级机电工 4 900 0.4 200 二级机电工 4 850 0.4 200 三级机电工 2 800 0.4 150 见习机电工 2 700 0.4 小计 15 13000 6.8 2700 动力主任 1 1100 0.8 300 动力班长 2 900 0.6 250 配电工 2 800 0.4 200 锅炉工 2 800 0.4 200 动力主操作工 4 800 0.4 200 动力副操作工 2 750 0.4 150 小计 13 10800 6.0 2700 制胚主操作工 3 900 0003 元/支 200 制胚临时工 12 2.5/小时 粉碎操作工 1 600 0.1元/Kg 100 粉碎临时工 1 2.5/小时 小计 4（临时工13） 3300 1000 合计 35 30650 15.2 7400 三、绩效考核方案 考核人员范围：各级班长、机电维修工、动力（空压、制冷、配电、锅炉）操作工。 考核内容：团队合作精神、各级人员工作态度、业务水平。 考核方式： 3.1.每月由工程部经理负责，班组长级以上人员集体考评; 3.2.工资总数=基本工资+岗位系数*考核分数*基地平均奖金基数/100+安全、GMP、质量考核奖； 3.3见习员工见习期间不得奖金； 本考核细则为机电、动力操作工主要评级依据。 考核细则 工作态度团队协作个人素养（75分） 考 核 项 目 总分 评 分 细 则 1.服从上级安排工作，工作不推诿 10 违反一次全扣分，情节严重者另行处理 2.无生产等相关部门投诉 5 违反一次全扣分，情节严重者另行处理 3.班组工作协调，部门沟通顺畅 5 集体考核项。部门、班组、工种之间出现矛盾而互相指责，影响维修及生产，责任方集体不得分 4.认真进行设备巡查、填写记录（考核设备二级巡查员，作为其系数加分） 20 监督人员检查发现遗漏一处扣2分，若本项总分扣完，则在其总得分中扣分。若三次以上发现同一问题不作改善或无改善措施者，则一次性扣除本项得分，其它还按本例执行。 5.主动解决设备故障 20 每件得2分，满分后的项目每件加分3分（有详细维修记录） 6.主动修复设备零部件 15 每件得2分，满分后的项目每件加分3分（有详细维修记录） 7.主动接受《设备故障报修单》并处理问题 5 不接维修单或故意躲避接单，视为“工作推诿”处理 8. 遵守车间卫生制度,及时清理工作现场（维修工作结束地面不得有油污、抹布及零配件等杂物） 2 违反一次扣1.0分 9. 遵守劳动纪律 2 违反一次扣0.5分，若本项总分扣完，则在其总得分中扣分 10.遵守交接班制度，填写记录 5 违反一次扣1分 11.填写日常维修工作记录 5 违反一次扣1分 12.遵守公司其它管理制度 1 违反一次扣0.5分，情节严重者另行处理 技能水平（25分） 1.实践考核评定分 10 按季度评定级别计分。按定级从高至低分别得10、8、6、4、2分 2.无安全（人身、设备）事故 5 违反一次全扣分，并按情节轻重另行处理 3.具有独立排除主要设备故障能力 10 能单独解决设备故障（涉及安全及重体力的除外） 4.提出设备、设施合理和可行改善方案（此项为系数加分） 5 方案经审核后，如可行，得全分