联想的存货管理.ppt

* 【案例】联想的存货管理案例 一、公司简介 联想集团（HKSE：992；ADR：LNVGY）是中国领先的IT企业。该集团主要在中国从事台式电脑、笔记本电脑和移动手持设备、服务器和外设的生产、销售。联想的品牌电脑自1997年以来一直是中国最畅销的产品，在2003年占有中国电脑市场27.0%的份额。同年，联想电脑也以12.6%的市场份额在亚太区排名第一。 联想于1994年在我国香港股票交易市场上市。现在，它是我国香港恒生指数和MSCI中国自由指数（MSCI China Free Index）的成分股。联想在美国以美国存托凭证（American Depositary Receipts）形式交易。 联想集团有限公司主要从事销售及生产联想牌个人电脑及手持设备、分销外国品牌之电脑及相关产品、系统集成、制造主机板及提供资讯科技及因特网服务。2003年4月，联想将其英文标识从“Legend”更改为“Lenovo”，其中，“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。想将保持使用“英文+中文”的标识；在海外则单位使用英文标识。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想将成为全球个人电脑市场的领先者——年收入约130亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。 截至2005年12月31日，集团的净现金储备总额为港币96亿元。 二、联想的存货管理系统 联想的财务制度中规定其存货管理的目的是：满足集团公司发展需要，实现集团内规模化、统一化管理需求；规范存货管理操作规程，达到有效地、统一地管理规模式；提高进、销、存速度，减少不必要资源浪费，避免违规操作，杜绝违法行为；确保集团公司资产安全完整、保值、增值。 （一）SCM企业供应链管理系统 1999年5月，联想开始实施SCM企业供应链管理系统，并与ERP系统进行集成。 1.??? 联想供应链（SCM） 供应链（Supply China）：相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成网络。 供应链管理（Supply China Management）：对供应链中信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员效率和效益，务求以最低供应链成本，向消费者或客户提供最大益处。 目的：帮助管理人员有效分配资源，最大限度地提高效率和减少工作周期，使供应链信息及时准确地交流，让货品、资金及原料储备，透过制造、分销及零售过程，持续、顺畅地流通，内部供应链和外部供应链共同组成联想企业产品从原材料到成品到消费者的供应过程，以满足用户的需求。 销售管理以ERP为基础和供应链管理系统以SCM计划系统为基础（实质），建立一个科学模型，不但能够预测短期（1-4个月）市场需求，也能够预测中长期（4-12个月）的市场需求。能够综合考虑历史销售曲线、年初目标、自己本身和代理商的库存变化等因素。能够根据调价、促销、产品切换等突变因素进项调整，利用修正以后的预测，可以产生采购计划。除利用销售预测以外，还会考虑库存信息、采购周期、采购规模效应、生产周期、生产产能等因素。采购计划包括立即生效的采购订单和中长期的采购预测，提供给供应商参考。采购订单和采购预测通过供应商协同网站传输到供应商端，可以实时反馈采购订单所处状态。 2.联想采用i2的SCM软件产品承担联想集团SCM实施工作 （1）实现管理供应和需求所涉及活动优化和同步管理，提供能够快速带来投资回报的解决方案。SCM解决方案在价值链管理实施阶段将规划和决策相结合。可以扩展供应商关系管理、供应链管理和需求链管理，实现不同行业领域的端到端供应链管理的解决方案。 （2）SCM不仅可以动态地管理公司内部供应链，而且还可以跨公司进行价值链管理，提供多元化企业可视性、协作、智能决策支持和执行能力，实现跨多元化企业制定战略、规划，并实施公司采购、制造、运输、仓储、执行和服务业务流程，从而实现整体盈利的端到端解决方案。 3.SCM端到端解决方案的特点 （1）在供应链设计伊始，就允许分析员进行模拟分析，确定分支机构网点和生产设备部署的最佳位置。 （2）战略规划甚至可以具体到供应链中的一个节点。 （3）需求规划可将公司不同职能部门提供信息以及客户和供应商实时协作相结合。 （4）协作式需求规划，可满足生产、服务和零售业所有需求规划需要，而且还集成了供应规划系统，能够同时优化供应和需求规划。 4.供应管理（SCM）的主要流程 （1）计划：包括需求预测和补货，旨在使正确