美国四大职业体育联盟—武汉体院11休闲专业 高磊.pptVIP

国家美式橄榄球大联盟是National Football League，简称NFL。是美国一个庞大的橄榄球联盟。联盟中共有32支队伍，被分为两大联合会：美国橄榄球联合会（American Football Conference ,简称AFC，美联）和民族橄榄球联合会（National Football Conference ，简称NFC，国联）。每个联合会有16支队伍，又分成4个分赛区：东部、南部、西部和北部。每个分赛区有4支队伍。 每年的NFL决赛，即超级碗，一般在1月最后一个或2月第一个星期天举行，那一天称为超级碗星期天（Super Bowl Sunday）。这一天很多其他的重要活动或者其他比赛都会对其进行避让（比如温哥华冬奥会曾经为此更改开幕式的日期）。美国人向来将超级碗视为全国的狂欢日，甚至被称为非正式的国庆日。超级碗多年来都是全美收视率最高的电视节目，并逐渐成为一个非官方的全国性节日。另外，超级碗星期天是美国单日食品消耗量第二高的日子，仅次于感恩节。 经营模式的内涵实质上包含三方面的内容： 一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置； 二是企业的业务范围； 三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。 根据企业对产业链位置的选择，可以得出不同的组合。NFL 联盟通过对职业橄榄球赛事的策划、设计、营销等全方位经营模式，并开发以联赛主体为核心的副产业链。联盟经营的业务范围包括赛事主体设计及营销（电视和网络转播和广告、门票销售、赞助商及合作伙伴等）和授权标志产品（服装、体育用品、餐饮、影碟、游戏、电影等）的开发。联盟在价值的实现方式上突显出橄榄球符合美国本土文化特色所创造的价值，并使其成为全美最大、最成功的体育职业联盟。 2.1 媒体转播及广告收入 2.2 门票收入 2.3 赞助商收入 2.4 授权标志产品开发收入 媒体转播及广告收入 全国电视转播合同是NFL 联盟收入的一个非常重要的来源可以达到年收入的40%。2007 NFL 常规赛期间，国15 个收视率最高的节目有13 个是NFL 比赛。2010 年，第44 届超级碗电视转播又创下新纪录，负责转播的哥伦比亚电视公司（CBS）和调查机构尼尔森共同宣布，共有1 亿6500 万美国观众收看了超级腕电视转播，成为美国电视史上收视率最高的节目。1998 年，ABC、FOX、CBS、ESPN 和卫星电视几家媒体以20美元购得8 年的转播权。2006 年2 月初举办的超级碗总决赛上，广告投放成本方面，NFL 总决赛的广告高达每秒8.3 万美元，再度创下历史新高。2009 年电视直播的广告收入依然达到了创纪录的2.61 亿美元，达到100 万美元/ 秒。 门票收入 门票收入也是职业联赛总收入的重要来源之一，据美国中 文网报道，2008 年整个联盟门票总收入达到5760 万美元，其 中超级腕比赛当天最高超过10000 美元/ 张，门票平均价为 800 美元。2010- 11 赛季18 支大城市俱乐部球队的门票均有 4%左右的上涨，其他中小城市的相对票价保持在30—120 美 元之间。NFL 联盟相对NBA 漫长的常规赛来说，各俱乐部的赛 程相对要短，比赛场次相对较少，但是它创造门票收入的优势 在于其球馆的容量大，32 支球队主场均能容纳6 万以上的观 众，而且近几年上座率非常高，2007 常规赛季256 场比赛的总 销售门票达到创纪录的1734 万多人次，超过球场容纳率的 90%，因此门票收入也极其可观。 赞助商收入 NFL 的大赞助商包括锐步，摩托罗拉，百事，万事达卡， IBM，联邦快递，维萨卡，佳得乐，佳能等。八十年代末，可口可乐连续几年成为NFL 的指定软饮料，并且在1993 年以25 亿美 元的代价得到了5 年的延期。如今，随着NFL 全球市场开发战 略实施以来，我国体坛传媒集团与NFL 签订长期战略合作伙伴 协议。体坛传媒集团旗下的《体坛周报》和《全体育》杂志成为 NFL 在中国唯一指定体育类平面媒体，并将把这项富有“美国 激情”的运动带给中国。近三年来，同NFL 合作转播比赛的国 际广播机构、网络和移动手机运营商已从77 家增长到100 家。 授权标志产品开发收入 分配机制作为激励机制的重要手段，其效果对联盟有着不可估量的作用。在商业运作上，NFL 更注重的是美国国内市场的深度挖潜，以联赛为核心，并依仗市场主体，在赛事转播、电视广告、门票等方面创下了全美乃至全球职业体育联盟的财富神话。为了均衡各球队实力，增加比赛观赏性，并引导联盟持续稳定的发展，NFL 通过设立了一系列利益分配、监管以及协商制度。首先，以平分股份的形式，将各俱乐部个人利益与联盟整体利益联系起来，联盟年度纯收入最终以分红的形式平分给各俱乐部，每只球队每年得到近1 亿