班组建设课 件内容资料.pptVIP

班组建设方案及其评分标准;主要内容;《班组建设实施方案 》 一、指导思想;二、 总体目标;三、 班组领导及职责划分 ;班组建设领导小组下设办公室，办公室设在体系办。 办公室主任：刘国印（兼） 办公室副主任：唐松战（兼） 成员：一二线部室正职、区队正队长 ;四、班组建设办公室职责：; 6、业务素质方面:能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确指挥安全生产，熟悉相关专业灾害预防和现场应急处理，具备安全精细化管理基本知识。 7、组织管理方面：服从领导，团结同志，坚持原则，做事公道正派，有较强的组织能力、分析能力和解决问题以及抗灾避灾能力，善于做职工思想工作，在职工中享有较高的威信。 8、任职资格方面：要参加上级部门班组织的年度培训，且考试合格取得资格证，才具有班组长任职资格。 ;五、 班组长的免（撤）职更换程序 ;六、各系统科室班组建设的管理职责及要求;2、生产技术科：负责提供分管系统工程质量管理方面考核资料。 （1）采掘工作面工程施工质量情况 （2）巷修工程质量 （3）班组各工种岗位操作规程，正规循环作业情况 （4）单项工程验收情况。;3、通风科（队）：负责提供各区队班组在通风管理方面考核资料。 （1）防尘管理情况 （2）防尘设施使用情况 （3）一通三防相关情况（质量标准） 4、调度室（信息中心）：负责提供各区队班组在生产组织管理方面资料。 （1）负责生产组织管理 （2