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- 2019-04-28 发布于天津
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班组质量管理;现场作业计划管理;5W1H作业计划制定;做什么、为什么、何时做;何地做、何人做、如何做;作业前的准备工作;作业计划实施过程中的调控;现场作业计划实施评估;现场5S管理:整理,整顿,清扫,清洁,素养;5S的作用;实施5S的原则;推行5S的基本方法;全面质量管理的含义;全面质量管理的基本内容;*班组长质量管理工作的主要内容*;班组长进行现场质量管理必须具备的意识;质量改进的PDCA循环;PDCA循环的八个步骤;计划;PDCA循环的基本要求—逐步上升的循环;PDCA循环的基本要求—大环套小环;质量管理(QC)小组的分类;质量管理(QC)小组的活动程序;QC成果报告;QC成果报告的编写要领;QC成果报告的基本要求;QC成果报告的主要内容;注意事项—活动课题与目标设定;注意事项—现状分析与要因确定;注意事项—对策制定与实施;注意事项—活动效果与今后打算;QC小组成果评审—选题;QC???组成果评审—原因分析;QC小组成果评审—对策与实施;QC小组成果评审—效果;QC小组成果评审—发表与特点;创新小组成果—选题与确定最佳方案;创新小组成果—对策、实施与效果;创新小组成果—发表与特点;调查表—说明;调查表—应用程序;调查表—格式设计的一般要求;调查表示例—用于调查;调查表示例—用于统计;调查表示例—用于汇总;调查表示例—插头焊接;头脑风暴法—概念;头脑风暴法—用途;头脑风暴法—原理
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