班组长管理 方案内容资料.pptVIP

东江环保股份有限公司 班组长管理提升 目 录 目的 2 3 考核内容与评分标准 1 2 主要工作内容 4 时间安排表 5 绩效 一、目的 为提高班组长的安全管理水平，增强基层员工的安全意识和掌握必要的安全技能，以达到整体提班组安全管理水平的目的。 二、主要工作内容 1 2 3 班组安全 能力提升 班组长安全检查能力提升 班组班前交接班制度和班前会议制度 三项开展…… 1、班组安全能力提升 在2012年已经编制好《岗位安全说明书》的班组，根据岗位工作内容和工艺变动等变化，需要对《岗位安全说明书》中的内容进行修订。《岗位安全说明书》对岗位可能出现的异常情况及异常情况处理程序未明确的，需再编制《岗位常见的异常情况及异常情况处置方法》 各单位要组织班组成员的安全知识学习《岗位安全安全说明书》、《岗位危险源识别清单》、《岗位常见异常情况处置方法》。 总部EHS部负责组织对省内单位班组长的安全知识培训，培训方式由总部抽选出分子单位优秀EHS/班组长人员给其他分子单位班组长进行培训，培训主题为《如何做好班组安全管理》。省外单位的EHS部，根据总部EHS部下发的课件自行组织班组长的培训。 班组安全 知识学习 班组安全 知识培训 《岗位安全 说明书》的 编制与修订 3、班组班前交接班制度和班前会议制度 生产、物控等一线所有班组长，在临近下班前由当班的班组长将本班的生产运行