班组长竞聘 汇报资料汇编.pptVIP

报告人： 余合友 汇报日期 ： 2012年5月13日 ; 个人简历;班组概况;2;长箱车间 线上铆;3. 技能水平; 班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。只有抓好班组管理，才能提高员工的职业素质，培养良好的职业道德，进而推动企业稳步、安全的发展；只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲；只有抓好班组管理，才能更好地发掘员工的积极性和创造力；只有建设高水平的班组，才对企业的生存和持续发展有深远的意义。;A2;B;C;D;消耗管理行为规范 ;加强员工的成本意识，减少工辅料的浪费，建立个人台账;F;G;H;I;个人应聘优势;　在质量措施方面；我将在小组开展讨论活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。 　;个人应聘优势;个人应聘优势;如果在此次竞聘中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点； （一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。 （二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方