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2 CJX2车间CJX2-09班组 五结合工作汇报 2016年3月 报告大纲 一、班组管理 三、工作体会 二、工作开展 班组管理 班组管理 团队精神：团结、友爱、协同、互助 五结合活动考核 在2015年五结合活动开展中荣获第二/第四季度红旗班组称号。 念好班组管理“三字经” 围绕“抓”字 追求“实”字 紧扣“严”字 班组管理“三字经” 树立观念 意识提升 思想导入 班组文化 团队合作精神。 改善氛围。 人性化。 全员参与。 员工素质的提升。 P(效率）Q(质量）C（成本）D（交期）S（安全）M(士气）六大任务。 班组工作是企业管理的基石。 班组建设的四个层面 班组员工管理思路： 工作体会 Page  12 谢谢大家！