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班组建设知识 公司工会 目 录 主要内容 班组 班组建设的定义 班组建设与班组管理的区别 班组建设中的不足 班组建设缺失的后果 班组建设的基本做法 班 组 班组的定义： 能源部、水利电力工会全委会《电力企业班组建设规定》（试行）（能源电（1991）739号）： 班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。 《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工[2009]52号）： 班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。 班 组 国网《关于加强班组建设的实施意见》国网工会〔2009〕653号： 班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。 是企业组织结构的基石，是连接企业和员工的平台，是企业最活跃的细胞 公司《班组建设管理细则》 班组是企业最基层的生产单位和管理单位，是基层单位的基本组成单元。本《细则》所称班组，系指公司所属各单位（以下简称各单位）的部门、县供电企业或工区、车间、中心等,按工作需要和相关要求设置的班组。 班 组 关于班组的表述 班组是把控各项信息的源头。设备、系统的缺陷，表计实抄率，客户意见，检修质量等。 班组是企业有限资源的真正的使用者。 班组是制度落地的基础，制度只