班组管理课 件教案.pptxVIP

班组管理;学习目标;单元;班组长的使命与职责;1、班组长的地位 2、班组长的使命 3、班组长的重要作用 4、班组长的职责;班组的地位： 是企业组织生产经营活动的基本单位，是最基层的生产管理组织。工作的好与坏直接关系着企业的成败，只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的竞争中长久立于不败之地。;一、班组长的地位;班组长的使命是在生产现场组织创造利润的生产活动： 提高产品质量：领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力； 提高生产效率：在同样的条件下，创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品； 降低成本：节省原材料、节约能源、降低人力成本； 防止工伤和重大事故：努力改进机械设备的安全性能，培训、指导、监督下属严格按照操作规程办事。 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。;班组管理是企业管理的基础，班组是企业的“细胞”。 班组长影响着决策的实施： 决策再好，如果执行者不得力，决策很难落到实处，必将影响企业目标的最终实现。 班组长是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带： 班组长是生产的直接组织和参加者，是技术骨干又应是业务上的多面手。;班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，素质高低决定企业政策能否顺利实施，尽职尽责至关重要！ 劳务管理：人事调配、排班、考勤、情绪管理、技术培训、安全操作