班组长管理 知识培训 内容资料.pptxVIP

旭 宇 光 电（深圳）股 份 有 限 公 司XUYU OPTOELECTRONICS（SHENZHEN）CO.,LTD;; 班组长是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组生产状况的好坏，是企业的市场竞争力是否强大的重要标志。作为一名班组长，你是否能肩负这一重任呢？请如实回答下列问题。 ;非常同意 同意 一般 不同意 非常不同意;— 碰到问题大喊大叫，不会解决. — 对下属不公平、偏心，不能一碗水端平. — 工作的奖惩不应随之心情而定，不能私自罚款. — 开会不能把握重点，目的性不强. — 用考核威胁员工，造成工作压力很大. — 经常不在现场，出现问题才急忙去一线. — 工作时太过于自我，脾气大，缺乏耐心. …… ;; ;;;;;1. 提高产品质量： 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 2 提高生产效率： 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 3 降低成本： 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 4 安全生产： 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办