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XX年度全市目标管理总结暨XX年工作部署大会上的表态发言 　　在总结表彰暨工作部署会上的表态发言　　尊敬的各位领导、各位同仁：　　大家好！　　过去的**年公司在局党委的坚强领导和大力支持下，各项工作都上了一个新的台阶，全年完成产值**万元，实现利润**万元，中标项目**项，各工程项目进展有序，未出现一起质量安全事故，支部活动也开展得有声有色。　　今年是公司深入改革和发展壮大关键的一年，公司将继续发扬艰苦创业的优良传统，奋发进取，为做大做强打造品牌建筑铸实坚固的基础，公司主要从以下三个方面着手：　　一、围绕目标，加快体制改革。　　今年公司紧紧围绕局目标管理任务开展工作，坚决完成目标任务。头等任务为进行企业体制改革，实施“两个置换”、“两个解除”，将集体企业置换成股份制企业，将职工置换成股份合作企业的股东，解除职工与企业的劳动关系，解除企业对局里的依赖关系。依法重组，按股份制企业章程组建股份制公司，改革管理体制，建立现代企业制度，真正让企业走向市场，做大做强。　　二、加强管理，完善运行机制。　　按照“权责明确、管理科学、绩效挂钩、经营灵活”的运行机制进行完善。一是加强经营管理，强化工程预结算，建立项目管理责任量化分解体系，强化合同管理，规避风险。二是加强安全管理，落实安全责任，细化安全工作细节，确　　保思想、责任和措施“三到位”。三是加强施工质量技术管理，规范过程。四是进一步坚持和完善学习制度，加快人才引进、培养、使用步伐，加强岗位培训。五是加强对内、对外管理措施，确保公司资质的安全。六是进一步健全党风廉政建设责任体系，不断加强自身思想道德教育，防范于未然。　　三、结构调整，拓展经营业务。　　通过体制改革后，公司真正以市场为导向全面走向市场，实现放开搞活。一是充分发挥二级资质品牌，通过对外合作、联合经营等途径，加快向交通、市政、桥梁等国家重点投资领域拓展，向土石方、房建、防腐保温等热门行业挺进。二是不断提高投标质量，保证投标报价的准确率，获取中标。三是密切跟踪设计项目争取施工业务。四是充分发挥码头地段价值，再梦攀新高。五是加强对分公司的监督与管理，努力扩大分公司业务。六是做好资质争项工作，重点增加市政、土石方、基础处理工程方面技术力量。　　各位领导、各位同仁，公司各项业务的开展，都离不开局党委的坚强后盾和兄弟单位的大力支持。我们坚信在局党委的正确领导下，公司一班人团结努力下，克服困难，奋力开拓，再创新辉煌!　　谢谢大家！　　**建筑公司　　**年**月**日　　咬定目标攻坚克难　　全力以赴完成年初确定的各项目标任务　　——在市政府全体会议上的表态发言　　各位领导、同志们：　　按照会议安排，就我县完成20xx年目标管理责任书各项目标任务做一表态发言，不妥之处，请批评指正。　　正当今年各项工作进入攻坚冲刺的关键时刻，市政府召开全体会议分析前三季度经济运行情况，扎实安排部署后两个月工作，十分必要和及时，对于确保完成全年各项目标任务具有十分重要的推动作用，也进一步增强了我们抓好工作落实的信心和决心。今年以来，我县按照年初与市政府签订的各项责任书考核指标要求，全力抓项目、攻难点、严督查，全力推动各项重点工作任务落实，全县经济发展自20xx年以来首次走出低谷、实现恢复增长。总体来看，今年前三季度，我县经济社会发展主要指标基本达到了平均进度，各项重点工作进展顺利，特别是工业增加值、财政收入等主要考核指标预计能够超额完成任务。但是，由于受诸多因素的制约，个别指标特别是社会消费品零售总额、固定资产投资等经济发展指标和安全生产、节能工作存在明显差距，要全面完成全年任务压力大、任务重。我们将以这次会议召开为新动力，咬定目标任务，盯住重点指标，抓住关键环节，再加压力，再添措施，全县总动员，大干六十天，确保全面完成各项目标任务。　　一是自我加压找差距。前不久我县已经对市政府年初下达我县的各项责任指标况进行了全面的对照分析和查漏补缺，会后，我们将再次进行“回头看”，逐项逐指标对照检查，准确分析形势，对于完成较好的责任指标，继续加大工作力度，争取超额完成任务；对于存在差距的责任指标，深入分析，认真研究，找准突破点，抓住关键点，采取切实有效措施迎头弥补差距。　　二是强化责任抓落实。我们将按照年初县政府与各乡镇、各部门签订的目标管理责任书要求，严格落实分管领导、部门和乡镇工作责任，逐条逐项抓落实，缺什么补什么，弱什么强什么，确保各项指标达标。对工作欠账大、进度明显滞后、制约因素多的工作，我们将实行县级领导包抓责任制，明确任务、要求和时限，分工负责抓落实、促进度。同时，将责任书完成情况与责任领导、责任单位的年终考核相挂钩，严格考核，层层交账，层层兑现，以责任落实保任务落实。　　三是多措并举赶进度。我们将按照既定的工