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简报,简报格式 　　简报范文,简报格式 　　 　　 　　 　　自开展保、促、上活动以来，公司党委紧紧围绕工作主线，抓特色、显亮点，积极在新闻媒体全方位报道典型事迹，大力营造“保促上”的浓厚氛围。先后配合深圳卫视《温暖人间》栏目拍摄641路车队驾驶员马琳车厢救助生病大爷的事迹，《今晚报》365专栏《成功教育行行出状元》，报道了679路车队驾驶员郭晓敏、司雯母子的事迹，渤海早报以《公交母子演绎“爱心接力”》为题进行报道。《天津广播电台》在学雷锋纪念日之际对30路坚持5年之久的“与乘客沟通平台”进行了现场报道。679路驾驶员在行驶路中发现有私家车自燃，迅速加入到救火大军中的事迹被《天津日报》、《渤海早报》、《今晚报》三家报社报道，在社会上引起了不小的反响。同时针对在车厢内乘客随意丢弃垃圾令人堪忧的状况及30路车队自制30个小钩子清洁工具，拍摄了DV，被《都市新拍客》所采用，呼吁社会维护车厢卫生人人有责的文明行为。上半年，公司对内对外宣传报道，在影响力上取得了新突破，实现对内报道56篇，对外报道34篇，各大门户网站报道120余篇，声屏报网全覆盖。 　　 　　为提高基层车队值班长的综合素质，6月27日，公司召开基层车队值班长培训座谈会。公司党委书记、总经理刘克明出席，党委副书记刘志正主持会议，全体车队值班长参加培训并做交流发言，各科室科长作为评委参加会议。此次座谈会采取自由交流发言的方式，重点围绕落实集团“十二五”16118奋斗目标，结合积极开展“创满”活动、认真完成“保增长、促发展、上水平”工作任务和贯彻落实服务标准等方面，以“假如我是车队长”为题，研讨如何改进工作、强化管理、提升两个效益。通过培训座谈，进一步加强基层干部队伍建设，提高值班长观察问题、分析问题、处理问题、站位问题、大局观念以及思想素质，增强责任感、提升综合管理能力等方面，更好地推动基层车队整体工作上水平。 　　 　　公司认真落实集团深化运营体制改革实施方案，联系实际，不走过场，稳步推进，于6月底前按进度、保质量的完成了运营体制改革的各项工作要求，中心车队建设由原来18个运营车队，整合为14个中心车队，科室整合严格按照集团的方案落实，由原来的16个科室精简为15个，管理人员由原来的161人缩减为146人，管理人员值数由原来占职工总数的8%降为%。 　　 　　据上半年各项数字统计显示，公司1--6月份经营总收入完成8628万元，与计划比增加万元增幅 %。与同期比增加185万元，增幅 %，完成分解计划的 %，完成全年计划的 %，实现时间过半任务过半的经营目标。分析表明，上半年之所以实现时间任务双过半任务，是与全公司抓实六项工作分不开的，一是保增长，全力实现时间任务双过半；二是促发展，为企业可持续发展积蓄后劲；三是降成本，切实提高经济运行质量；四是上水平，提升服务品位注入新元素；五保安全，创造企业平安和谐环境。 　　 　　为提高总量，扩大增量，按照区域经营、加快发展、抓实线网、扩大增收的总体思路，公司明确提出“开五、调五、规划十”的线网工作目标。目前，交管局与客管办已审批通过五项方案，公司在集团领导的大力支持下正积极筹备开线事宜，为全面完成“保促上”工作目标创造增量。 　　 　　按照集团公司防汛工作安排，公司结合实际情况，迅速成立了防汛指挥部并组成防汛队伍，做出防汛工作安排。安排中明确了防汛工作的重要性，下达了防汛工作主要任务、重点工作和具体措施，提出了四点工作要求：一是各车队要将防汛工作列入主要工作议程，切实落实防汛工作责任制；二是各车队要加强防汛值班，重要时期要求领导带班，坚持大事汇报制度；三是加强防汛物资管理，保证防汛配套设施、设备安装到位，安全灵敏有效；四是各车队要在公司全面检查之前做好防汛工作自查。　　　　 　　 　　 　　为确保“保促上”各项目标任务的落实，使基层车队明形势，知压力，全力以赴打好下半年各项攻坚任务，公司于7月5日、9日，分别召开基层车队保促上工作中期汇报会，公司领导班子、两办、运管科、企管科、人资科、车管科负责人参加了会议，会议由公司党委书记、总经理刘克明主持。会上，各基层车队主要围绕上半年指标完成情况、推动保促上目标落实采取的具体工作措施，运营工作中存在的瓶颈问题，下半年能够挖掘的发展潜力以及工作思路进行了总结汇报。在汇报当中，我们既看到了各基层车队奋力拼搏的激情斗志，也明晰了各车队发展亟待解决的问题。与会科室负责人针对各车队提出的不同问题或给出具体的解决方案，或记录待会后商讨解决。公司各分管经理本着有利于企业发展的原则，分别就各车队下半年工作思路提出了指导性意见并给予了相关政策支持，使各车队可以抛开顾虑，打破瓶颈，放手抓运营。公司党委书记、总经理刘克明对各车队主责人的汇报内容表示充分肯定，并对下半年工