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XX年釆购总结报告范文 　　计划经营釆购部四月总结　　随着节点工期的到来，整个项目进入了赶进度，保生产的大干、苦干阶段，工程进度的加快，工作任务的加大，也对我部门提出了新的要求。我部门全体人员恪尽职守，在兼顾效益的同时最大限度的满足工程实际需要，为项目运行提供了扎实的基础保障。　　本月计划经营工作主要分四个方面：一是核量方面完成了郑州东站、七里河区间的给排水、消防，通风空调专业的核量工作，三站电气的核量已经报出，监理正在审核；二是计量支付方面四月的中期计量支付已经报出，实付款为665万，累计实付款3483万，其中累计已扣除预付款415万；三是劳务结算方面，及时做好班组的劳务进度结算，建立好台账；四是成本分析方面，根据施工图纸工程量已经完成对业主的施工图预算，对项目的成本分析由于部分实际工作量还不确定以及材料价格不全，目前还在进行。采购工作主要涉及公司集中采购和公司授权项目部采购两大部分，在技术员上报需求计划后，及时做好材料审核，按时采购材料，保证满足工程需要。　　回顾四月，虽然各项工作较圆满完成，但其中也暴露了些许亟待解决的问题，计划经营工作在劳务分包方面，存在技术员报量不及时的问题，五月的劳务进度结算按公司要求在10号前统一报回，所以会要求技术员8号前完成劳务分包工程量的统计工作，需要签证的也要同时办理好劳务签证，另外暴露的一个问题就是施工图与实际施工存在差别，要求我们在审核工程量的时候要更加谨慎小心，防止出现错误；在对业主的核量方面也存在着我部门与技术员沟通不足，出现填表不规范，随意填涂项目特征等问题。在采购方面主要存在的就是技术员所报材料量不准确、各自为营，随意领取别人所报材料的情况，这样易导致材料重复采购，漏购等情况发生。解决这些问题的方法前提就是加强我部门和技术部的沟通和联系，在认真细致做好核对的同时提醒技术员应该注意的相关事项。　　在五月的工作中，因为我们合同内的项目工程量已基本报完，接下来的计量支付只能走暂定价里的内容，所以暂定价的报审是首要的。其他方面的可以工作延续之前的工作方法，进一步完善即可。　　项目已进入投产前的关键阶段，本部门全体人员将在领导们的正确指导下，以更加饱满的热情和勤奋踏实的态度来面对接下来的工作，保证完成各项工作任务，为项目创造更大的效益。　　计划经营采购部XX年4月　　XX年先进个人总结　　一年来，该同志带领全班职工发扬“优质服务，全力满足客户需求，确保产品质量”的精神，不断夯实班组管理工作，提升班组的战斗力，形成了全班的合力，圆满完成了厂里安排的各项生产任务，实现了全年安全生产。　　该同志带领全班职工积极深入开展班组活动，力求注重班组建设，按照“五型”班组的要求，积极开展“星级”班组创建活动。带领大家发扬井下铁军精神，主动承担厂里的急难险重任务。在今年的桩西钻杆维修生产中，带领全班主动放弃清明节和双休日的休息时间，加班加点，为按时将钻杆送到用户手中争取了宝贵的时间，深受大家的好评。　　该同志始终坚持将所学的业务知识灵活的运用到生产实际中去，做到学以致用，结合自己多年从事操作的实践经验，摸索出一套提高加工精度和工作效率方法，帮助其他同志提高生产效率。同时，积极参加厂里的技术创新管理工作，在开发新钻杆扣方面与其他同志一起进行探索，出主意想办法，为新的钻杆扣的研究开发提出自己的想法。　　一年来，在全厂人员少，任务重的情况下，合理安排全班人员进行两班倒，通过开展了“三比三赛”活动，赛出了效率，赛出了友谊，，赛出了生产热情，为按时完成厂里交给的生产任务赢得了宝贵时间，为厂里完成上级交给生产经营指标做出了自己的贡献。篇二：个人先进报告XX年3月　　总结安全工作心得　　尊敬的**公司各级领导、各位同仁大家好！我是***目前正在**大厦担任安全监理，主要负责施工现场专责安全监理工作。自从XX-4-7进入本单位工作以来深感荣幸，首先感谢公司领导对我的信任，把我安排在9万多平方米较大型工程中工作，使我学到了更多的知识也得到了很好的锻炼。感谢团队人员在工作上精城合作，更感谢总监，同事们对我的关心和帮助。　　时间过得真快，来公司工作已经两年了，回首过去二年的工作经历，感受很多，收获也很多，这其中包涵了公司领导对我的培养，也包涵了自己辛勤劳作和不懈的努力。在过去二年的工作经历，有困难，也有收获，有经验，也有教训，有成功喜悦，也有伤心往事，这一路走来，都离不开总监及同事们对我的帮助和支持。　　在这段共同成长的岁月里，我喜欢公司的企业文化，正在不断磨合壮大，喜欢项目组的工作氛围，更喜欢项目组的学习环境，总监组织项目组的人员经常探讨，沟通，学习，指导我们工作的重点，要点。每当我工作中碰上困难的时候，是总监，同事们给了我无私的帮助和支持，在这里我要真心的说一声：谢谢！是泰宝大厦给了我一